第二版
集團召開2024年第四季度 市場經營工作專題會
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10月11日下午，集團召開2024年第四季度市場經營工作專題會議。集團黨委委員、副總經理田國鋒，集團各區(qū)域指揮部、市場經營部、分（子）公司相關負責同志參加會議，各區(qū)域指揮部、辦事處全體市場經營人員通過線上視頻參加會議。
會議通報了各單位2024年前三季度市場經營及考核情況、梳理了第四季度跟蹤項目及經營目標。市場經營部對駐外營銷人員集中反映的工作、生活方面的建議和意見進行了回復。各分（子）公司圍繞第四季度工作計劃、2025年總體經營思路、市場布局分析及調整方案、辦事處分級管理措施作工作匯報。
會議要求，一是當務之急要確保跟蹤項目落地，分（子）公司對重點跟蹤項目進行掛牌督辦，落實責任人，制定節(jié)點計劃定期調度；二是在立足主業(yè)同時，向城市更新等國家政策支持類及新基建、新能源等行業(yè)領域開拓；三是算好投入與產出的效益賬，營銷費用科學分配，實現效益最大化；四是要結合區(qū)域市場行情及特點統(tǒng)籌布局設置辦事處，實現分級管理；五是對于聯營合作項目模式不能一刀切，在做好風險評判及把控基礎上，發(fā)展合作方資源關系，實現市場破局；六是對于投融資類項目，在保證進度款按照正常比例支付的基礎上，爭取預付款與前融費用的平衡，最大限度減少資金占用成本，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
田國鋒在總結講話中指出，當前集團取得一定經營成績，但外地市場存在萎縮的情況，需要進一步加強重視。集團全體市場經營人員要根據國家利好政策提前謀劃，認真學習研究國家重大政策導向，研判市場、搶抓機遇；集團區(qū)域指揮部、市場經營部、分（子）公司要組織辦事處對所在區(qū)域市場做好進一步研判，系統(tǒng)研究機遇和風險，整合資源、合作共贏、擴大市場份額；要注重經營團隊建設，根據市場需求對辦事處進行動態(tài)調整、分級管理，提高經營團隊綜合素質，重點從道德品質、領導力、專業(yè)素質、營銷思維和溝通交流能力等方面強化經營人員職業(yè)素養(yǎng)；進一步加大外地市場、海外市場的開拓力度，推動集團市場經營健康持續(xù)發(fā)展。全體市場經營人員錨定集團“百日百億”目標，科學謀劃2025年經營工作，全面客觀冷靜看待當前經濟形勢，正視困難、堅定信心，切實增強市場經營的責任感和緊迫感，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
