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第三版

當(dāng)前位置: 首頁(yè) >企業(yè)文化 >企業(yè)報(bào) >濟(jì)南城建報(bào)2023年第2期(總第146期) >第三版
601青年文明號(hào)集體組織“倡議禁燃禁放煙花爆竹”志愿宣傳活動(dòng) 上好第一課 確保開(kāi)門(mén)穩(wěn)  ——九分公司扎實(shí)開(kāi)展“開(kāi)工第一課”暨項(xiàng)目人員入場(chǎng)培訓(xùn) 建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理助理翟彬調(diào)研 集團(tuán)黃河大道一期二標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)情況 建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理張建 察看集團(tuán)北湖一期市政道路工程 路雖遠(yuǎn),行則將至  事雖難,做則必成 --匯通公司2022年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)實(shí) 收心歸位早謀劃 凝心聚力再出發(fā) ——一分公司開(kāi)展2023年度質(zhì)量管理“開(kāi)工第一課”活動(dòng) 集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅 G104黃河公路大橋快馬加鞭施工忙 集團(tuán)舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)

第三版

路雖遠(yuǎn),行則將至 事雖難,做則必成 --匯通公司2022年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2023/2/15 16:38:08 作者:政工部
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2021年完成139%,2022年完成295%,匯通公司連續(xù)多年均超額完成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自攬簽約額目標(biāo),為各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作樹(shù)立了良好的榜樣。

2022年是集團(tuán)實(shí)施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。匯通公司緊跟集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,錨定目標(biāo)、鼓足干勁,堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞以全員經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核體系,激勵(lì)全員參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)開(kāi)拓不斷取得新突破。自攬工程簽約額、自攬任務(wù)完成額、自攬任務(wù)完成比例、自攬單項(xiàng)工程簽約額均創(chuàng)匯通歷史新高。

一、聚焦制度建設(shè),強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)

結(jié)合集團(tuán)《2022年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施(試行)意見(jiàn)》,認(rèn)真梳理分析新考核辦法精神,積極完善匯通公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度,增加對(duì)分公司班子成員、辦事處、項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核,聚焦成本管理、提升項(xiàng)目效益。從制度上加大正向激勵(lì)制度,主要抓目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制三個(gè)方面的工作落實(shí);年初落實(shí)好關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各項(xiàng)工作,完善公司班子成員、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦事處、項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)中市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和考核制度;初步形成公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層骨干帶頭抓經(jīng)營(yíng),輻射帶動(dòng)全員重視并參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。進(jìn)一步完善辦事處經(jīng)營(yíng)人員和標(biāo)書(shū)編制人員的績(jī)效考核辦法,主要考核對(duì)中標(biāo)自攬項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小計(jì)提獎(jiǎng)金,按勞分配、多勞多得;有效地提高了辦事處經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目取得重大突破

   理清工作思路,重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)跟進(jìn),借助集團(tuán)良好平臺(tái),整合各種資源,把重點(diǎn)項(xiàng)目前期跟進(jìn)工作做實(shí)做細(xì)。特別是沭陽(yáng)縣快速路二期(城郊快速通道)工程(東北區(qū)域部分)項(xiàng)目,匯通公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,突破諸多央企重重圍堵順利中標(biāo),中標(biāo)額10.42691億元,打破了匯通公司自攬單項(xiàng)工程中標(biāo)額歷史記錄,也打響了集團(tuán)2022年度自攬工程項(xiàng)目最響亮的一槍。樟樹(shù)市草溪河綜合治理項(xiàng)目,匯通公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合各種資源,三次投標(biāo),終于中標(biāo),中標(biāo)額5.99886億元,充分體現(xiàn)了我們城建鐵軍“不到樓蘭終不還”的血性;也為匯通公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成畫(huà)下了濃墨重彩的一筆。

三、構(gòu)建辦事處市場(chǎng)區(qū)域架構(gòu),確保高效運(yùn)行,完善市場(chǎng)布局

扎實(shí)推進(jìn)辦事處的完善和高效運(yùn)行工作,充實(shí)辦事處經(jīng)營(yíng)人員,做實(shí)辦事處日常管理工作,從全公司抽調(diào)優(yōu)秀職工15名(其中1人原崗位為項(xiàng)目經(jīng)理,2人原崗位為項(xiàng)目總工、1人原崗位為項(xiàng)目副經(jīng)理)充實(shí)到辦事處,提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力,完善辦事處主任、副主任、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的配備,做好區(qū)域市場(chǎng)、工作職責(zé)的匹配工作,定人、定崗位、定市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)格化管理,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),為辦事處高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的條件。

在新的一年里,匯通公司始終堅(jiān)持“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為先”的理念,緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略拓展市場(chǎng),在深耕濟(jì)南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,以辦事處為依托,充分發(fā)揮管理效能,加大資源投入和整合力度,堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合、各司其職,堅(jiān)持守土有責(zé)、寸土必爭(zhēng),統(tǒng)籌資源、協(xié)同工作,不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展,為集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

 (匯通公司 周宏宇)

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