班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地。近年來，集團(tuán)積極組織各單位參加國家級質(zhì)量信得過班組建設(shè)交流活動，先后發(fā)布成果30余項。集團(tuán)各分（子）公司精心策劃、集中撰寫、認(rèn)真準(zhǔn)備，質(zhì)量信得過班組建設(shè)水平不斷提高，無論是項目班組建設(shè)、工具方法應(yīng)用，還是發(fā)布效果，都得到了專家及業(yè)界人士的高度認(rèn)可。

        下一步，集團(tuán)將繼續(xù)深入開展質(zhì)量信得過班組活動，堅持“質(zhì)量第一”的原則，以顧客需求為導(dǎo)向，傳承城建鐵軍精神，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在完善基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)的同時，推行質(zhì)量改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，堅持嚴(yán)控管理、提升服務(wù)的指導(dǎo)目標(biāo)，踏實(shí)做好班組管理，全面提升質(zhì)量管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟(jì)滄海

        揚(yáng)帆廣場及后沙廣場工程位于煙臺市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，北鄰渤海，南鄰海濱路。建筑面積約9萬平方，共分為四個區(qū)域。主要施工內(nèi)容包括廣場鋪裝、園林工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、房建工程、雨污水管線工程等的土建部分等，以及相關(guān)配套工程。建成后揚(yáng)帆廣場將是煙臺開發(fā)區(qū)新的文化地標(biāo)。

        揚(yáng)帆班組以打造舒適城市花園，提高煙臺城市魅力，開拓?zé)熍_地區(qū)市場為目標(biāo)，貫徹落實(shí)“以人為本 科技創(chuàng)新 精細(xì)管理 數(shù)據(jù)說話”的班組文化。作為濟(jì)南城建集團(tuán)質(zhì)量信得過班組的排頭兵，身體力行遵循質(zhì)量創(chuàng)造價值的理念進(jìn)行揚(yáng)帆廣場的建設(shè)。結(jié)合新時代信息化趨勢，落實(shí)了數(shù)據(jù)控制質(zhì)量，智慧管理現(xiàn)場的模式。從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境出發(fā)對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用增值，提高煙臺市城市魅力。

信息集成管理模式

——提高管理效率

項目部利用三維總體模型進(jìn)行施工區(qū)域劃分，提前處理隊伍施工交叉問題，無縫處理隊伍現(xiàn)場施工搭接部分。

揚(yáng)帆班組將現(xiàn)代信息技術(shù)與智慧工地結(jié)合，大大提高了施工管理效率。

質(zhì)量控制

——齊心協(xié)力克難關(guān)

揚(yáng)帆廣場作為地標(biāo)性建筑，質(zhì)量控制要求高，揚(yáng)帆項目部不滿足于及格線，致力于達(dá)到顧客的期望需求。目標(biāo)定得高，建設(shè)難度也是呈指數(shù)型增長。例如廣場石材鋪裝，石材鋪裝平整度從3cm降到1cm挑戰(zhàn)性很小，但是揚(yáng)帆班組石材鋪裝的平整度、接縫高低差控制到毫米級，在接縫高低差方面放棄使用傳統(tǒng)塞尺，使用毫米級塞尺，提高質(zhì)量要求。

項目部積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，召開質(zhì)量控制例會。大家集思廣益推演鋪裝方案，提前規(guī)劃好鋪裝分區(qū)，并做好過程質(zhì)量控制。經(jīng)過大家上下一心的努力，廣場鋪裝效果超出了顧客們的預(yù)計期望。

質(zhì)量評價

——讓數(shù)據(jù)說話的質(zhì)量評價理念

嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量評價盡量減少人為參與，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)決定質(zhì)量好壞，追求精益求精，細(xì)枝末節(jié)不放過。嚴(yán)格落實(shí)報審報驗(yàn)制度，上一道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下一道工序。

樣板先行，及時總結(jié)。例如在清水混凝土異形構(gòu)筑物施工中，構(gòu)筑物很容易出現(xiàn)蜂窩麻面露筋等問題，揚(yáng)帆項目部根據(jù)混凝土強(qiáng)度、配合比、含氣量等試驗(yàn)確定主體結(jié)構(gòu)最佳澆筑方式，過程施工中控制墊塊的數(shù)量、鋼筋間距進(jìn)而控制好結(jié)構(gòu)的保護(hù)層。通過項目部的努力，樣板的澆筑成功達(dá)到了預(yù)計效果。

安全管理模式

——“周循環(huán)、月循環(huán)”安全管理辦法

安全管理采用周循環(huán)、月循環(huán)的管理辦法。

周循環(huán)：安全施工討論→施工內(nèi)容檢查→全面整理→依據(jù)上周總結(jié)召開安全施工討論會。

經(jīng)過4周安全循環(huán)管理后進(jìn)行月循環(huán)安全管理

月循環(huán)：安全衛(wèi)生大會→安全衛(wèi)生教育施工內(nèi)容檢查→定期安全自檢→召開事故預(yù)防協(xié)議會

安全智慧管理

——安全管理與智慧工地結(jié)合

在智慧工地中充分應(yīng)用安全管理板塊，工人佩戴定位安全帽，實(shí)時顯示在智慧工地模型中，記錄工人軌跡。腳手架偏移檢測系統(tǒng)，在腳手架立桿安裝偏移檢測裝置，并將數(shù)據(jù)傳送到移動端，實(shí)時記錄架管位移，一旦位移量超過允許值移動端自動報警，智慧高效的管理基坑安全。

關(guān)于揚(yáng)帆他這樣說

——揚(yáng)帆廣場項目部總工王昌

揚(yáng)帆廣場是一個綜合全面的市政園林工程，對我在工程技術(shù)、造價、工程管理等多方面得到鍛煉。在揚(yáng)帆，我接觸了更多國內(nèi)甚至國際知名的設(shè)計單位，參觀了國內(nèi)多處知名清水建筑，參加了多次針對性培訓(xùn)，對我個人來說是寶貴的財富，我覺得能參與揚(yáng)帆廣場的建設(shè)，我是幸運(yùn)的！

關(guān)于揚(yáng)帆他這樣理解 

——揚(yáng)帆廣場項目部施工員趙澤如

揚(yáng)帆廣場這個項目對于我來說，是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇，更是目前來說我成長路上最大的助益；在這里我學(xué)到了一絲不茍的工作態(tài)度，孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，樂觀向上的生活態(tài)度，而在今后的工作中，揚(yáng)帆的日子也是對我的一種鞭策，一種鼓舞，一種遇見任何困難都無所畏懼的勇氣。

關(guān)于揚(yáng)帆他這樣解釋

——揚(yáng)帆廣場項目部 呂棟恒

有幸參與于揚(yáng)帆廣場項目，雖然時間不長，但是同事們孜孜不倦、熱血拼搏的工作精神感染著我激勵著我，做中學(xué)學(xué)中做，也讓我在其中學(xué)有所成學(xué)以致用，這寶貴的經(jīng)歷將成為奮斗信念，受用終生。

關(guān)于揚(yáng)帆他這樣回答

——揚(yáng)帆廣場項目部 孫志羽

相信揚(yáng)帆廣場的日子是我工作生涯中最難忘的旅程，在這里有歡聲笑語，有過迷茫惆悵，也有難以忘懷的感動，更有茅塞頓開的成長。相信無論我日后走到哪里，揚(yáng)帆廣場的日子都會引導(dǎo)并激勵我揚(yáng)帆起航去追逐自己的夢想。

關(guān)于揚(yáng)帆廣場他們這樣感慨

——揚(yáng)帆廣場質(zhì)量“信得過”班組全體成員

我們都是人生路上的匆匆行人，途中，我們會在一個又一個的“逆旅”中歇腳，我們會見到很多風(fēng)景，遇見許多的人，經(jīng)歷過許多事情，看著不一樣的人生百態(tài)。這些風(fēng)景會被我們以某種形式記錄下來，也許我們會與這些風(fēng)景不再相見，但無論如何，我們都會帶著我們從所經(jīng)歷的事情中得到的，在人生這一條道路上繼續(xù)前進(jìn)。

(一分公司 尉鵬）