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第四版

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商河甜辛路項(xiàng)目運(yùn)用3D攤鋪實(shí)現(xiàn)“降本增效” 工程動(dòng)態(tài) 走出去  開創(chuàng)一片新天地——--集團(tuán)中標(biāo)沭陽縣快速路二期工程

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走出去 開創(chuàng)一片新天地——--集團(tuán)中標(biāo)沭陽縣快速路二期工程

發(fā)布時(shí)間:2022/6/17 17:28:25 作者:政工部
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5月20日,集團(tuán)五分公司成功中標(biāo)江蘇省宿遷市沭陽縣快速路二期(城郊快速通道)工程,中標(biāo)價(jià)10.42億元。

2022年是集團(tuán)實(shí)施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。五分公司緊跟集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,以市場(chǎng)經(jīng)營為龍頭,將市場(chǎng)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)不同的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境,多點(diǎn)布局,圍繞以全員經(jīng)營和利潤為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營考核體系,激勵(lì)全員參與市場(chǎng)經(jīng)營,市場(chǎng)開拓不斷取得新突破。目前,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓展至8省份22個(gè)地市,同時(shí)加快構(gòu)建以地市級(jí)辦事處為基礎(chǔ)的市場(chǎng)區(qū)域組織架構(gòu),現(xiàn)已設(shè)立上海、南京、衢州、上饒、淮南、襄陽、商丘七個(gè)地市級(jí)辦事處,此次中標(biāo)的沭陽縣快速路二期(城郊快速通道)工程就是南京市場(chǎng)營銷辦事處的成功運(yùn)作。

創(chuàng)新管理模式  深耕細(xì)作  

外埠市場(chǎng)處處是機(jī)遇,同時(shí)也處處是挑戰(zhàn),不可控的因素多,各種風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在。面對(duì)種種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素,分公司充分調(diào)研,精準(zhǔn)研判,制定相應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營制度。對(duì)外,以中標(biāo)項(xiàng)目為基礎(chǔ)展示施工亮點(diǎn),發(fā)揮集團(tuán)業(yè)績和管理優(yōu)勢(shì),讓業(yè)主滿意;對(duì)內(nèi),創(chuàng)新管理模式努力降低項(xiàng)目施工成本,加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高標(biāo)書編制質(zhì)量,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐年提升。

分公司以市場(chǎng)營銷辦事處設(shè)立為契機(jī),優(yōu)化市場(chǎng)布局,深耕既有市場(chǎng),拓展新興市場(chǎng),創(chuàng)新開展“市場(chǎng)經(jīng)營一條龍管理模式”:一是加強(qiáng)前期跟進(jìn)工作深度,提前謀劃布局新區(qū)域市場(chǎng),客觀評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目所在地的招投標(biāo)及施工環(huán)境;二是建立健全工作機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)制定詳細(xì)的工作方案、計(jì)劃安排、節(jié)點(diǎn)目標(biāo);結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)、區(qū)域規(guī)劃以及我們自身優(yōu)勢(shì)等,精準(zhǔn)定位、優(yōu)中選優(yōu);三是借力集團(tuán)市場(chǎng)部,充實(shí)公司市場(chǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)商務(wù)、技術(shù)力量;完善駐外辦事處機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配;四是探索創(chuàng)新資源整合模式。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),因城施策,搭建平臺(tái),整合資源,初步達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互利共贏的工作目標(biāo);五是繼續(xù)加大市場(chǎng)前移力度,持續(xù)深入開拓市場(chǎng),與各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營辦事處一道著力解決市場(chǎng)開發(fā)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)一步提高專業(yè)服務(wù)水平。通過“市場(chǎng)經(jīng)營一條龍管理模式”,逐步形成“公司統(tǒng)籌、科室協(xié)調(diào)、辦事處主站”的市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略格局,讓外埠市場(chǎng)辦事處這艘開拓之船在正確的航線上乘風(fēng)破浪,勇往直前。

依托自身優(yōu)勢(shì)  精準(zhǔn)發(fā)力

近幾年,五分公司深耕江蘇市場(chǎng),潛心經(jīng)營。自2016年首次承建沭陽金水橋工程至今,已連續(xù)中標(biāo)沭陽北京南路、沭陽快速路A標(biāo)、B標(biāo),沭陽縣城區(qū)快速路二期工程(城郊快速通道)威海路(臺(tái)州路至義烏路)等多項(xiàng)工程,其中沭陽金水橋工程獲得“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”、宿遷市“項(xiàng)羽杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2022年5月在蘇北地區(qū)實(shí)現(xiàn)較大突破,此次中標(biāo)項(xiàng)目,屬于沭陽縣快速路二期工程(城郊快速通道)中重要組成部分,于2020年3月通過了立項(xiàng)批復(fù)。自項(xiàng)目立項(xiàng)通過后,市場(chǎng)經(jīng)營南京辦事處人員進(jìn)行了為期2年多的市場(chǎng)跟蹤,從設(shè)計(jì)招標(biāo)、標(biāo)段劃分、圖紙審查、招標(biāo)控制價(jià)編制、招標(biāo)文件編制,把握重要節(jié)點(diǎn),緊盯每個(gè)流程細(xì)節(jié),充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),細(xì)化工作目標(biāo),層層壓實(shí)責(zé)任,為達(dá)到既定目標(biāo)付出不懈努力。

在投標(biāo)過程中,標(biāo)書編制人員把握主要矛盾,保持清醒的思維,克服疫情和5月上旬開標(biāo)項(xiàng)目多的不利影響。根據(jù)項(xiàng)目特征及當(dāng)?shù)氐脑u(píng)標(biāo)辦法,最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在投標(biāo)過程中,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,咬文嚼字,逐條分析,冷靜判斷,確保投標(biāo)資料萬無一失。從獲知項(xiàng)目信息開始到中標(biāo)結(jié)果發(fā)布,歷時(shí)44天,跨過重重障礙,最終,在12家競(jìng)標(biāo)單位中脫穎而出,成功中標(biāo)。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”!新的發(fā)展形勢(shì)下,我們更要肩負(fù)起市場(chǎng)開發(fā)的緊迫任務(wù),五分公司將把握機(jī)遇,勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,全力開拓市場(chǎng)開發(fā)工作新局面,為集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

 

(五分公司周宏宇、郭濤)

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