第四版
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強(qiáng)化管理創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展新活力——八分公司推行施工員考核制度提升管理效能
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八分公司于2018年開始試行施工員考核辦法，到今年經(jīng)過了7次調(diào)整，作為施工員標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)常態(tài)化并深入每個(gè)施工員心中，在項(xiàng)目部施工中發(fā)揮了重要作用。我是2017年入職從事施工員助理崗位，2020年成為了施工主管，2021年成為技術(shù)主管，現(xiàn)在正在向項(xiàng)目總工發(fā)展。我們一起入職的學(xué)生，有的已經(jīng)成為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工，大多數(shù)都干到了主管崗位，這些都受益于分公司的施工員考核制度，既鍛煉培養(yǎng)發(fā)掘了施工員們，也起到鞭策激勵(lì)年輕人的作用。下面我簡要談?wù)剬?duì)分公司施工員考核辦法理解。
提升崗位綜合素質(zhì) 營造良好發(fā)展環(huán)境
首先，新進(jìn)職工大多數(shù)都是先從施工崗位干起，年輕職工普遍缺少工作思路和自身發(fā)展方向，公司如不能盡快對(duì)其正確引導(dǎo)和學(xué)習(xí)幫扶，容易造成人才不足，人才流失的惡性循環(huán)。其次，發(fā)展途徑單一，老施工員現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但內(nèi)業(yè)水平能力水平有限，無法適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目創(chuàng)新管理的發(fā)展節(jié)奏，人才輸出類型單一。再次，項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍不濃厚時(shí)，新職工的成長慢，不能快速滿足崗位需要。最后，分公司要打造年輕人積極向上的平臺(tái)，營造公平公正的考核系統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的青年人才都需要一套完善的選人用人機(jī)制，而施工員崗位在分公司項(xiàng)目部起著關(guān)鍵作用，是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、材機(jī)管理、工程進(jìn)度，是干好工程的關(guān)鍵崗位，所以施工員的考核體系就是分公司對(duì)項(xiàng)目部的重點(diǎn)考核工作，也成為提高職工崗位綜合素質(zhì)、培養(yǎng)公司人才的良好“供血”系統(tǒng)。
建立公平公正考核機(jī)制 激發(fā)施工員潛能
分公司成立了分管副經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理、科長為考核組成員的施工員考核專項(xiàng)小組。項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)能力把各自的施工員共60多名進(jìn)行初步分類歸檔，分為施工員主管檔、旁站檔、助理三檔，然后考核小組制定相應(yīng)任職資格和考核細(xì)則，項(xiàng)目部評(píng)分主要以項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工為主，參考現(xiàn)場(chǎng)管控情況賦分，職能科室則以具體職能要求標(biāo)準(zhǔn)賦分?？己嗽u(píng)分每月生產(chǎn)會(huì)上公示，半年小結(jié)分析，年終根據(jù)成績相應(yīng)調(diào)檔調(diào)薪，過程中職能科室會(huì)專門對(duì)薄弱的人員幫扶指導(dǎo)。這一系列舉措，既發(fā)掘了施工員潛能，也形成了施工員們學(xué)、比、趕、幫、超的工作氛圍，極大的發(fā)揮出施工員應(yīng)有的作用，更為分公司人才庫提供人選。
考核真正做到：一是考核賦分科學(xué)公正。從項(xiàng)目部成員內(nèi)部到公司分管領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目產(chǎn)值到安全、質(zhì)量、材料等各個(gè)方面，全面的打分范圍和科學(xué)的評(píng)分占比，綜合展現(xiàn)本月考核對(duì)象工作狀態(tài)。二是考核方式多樣。周期性業(yè)務(wù)技能考試、施工方案課題匯報(bào)等提高施工員自我綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)提升。三是加強(qiáng)針對(duì)性的勸勉和警告。相關(guān)科室根據(jù)其薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性制定幫扶計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)，使其全面提升真正達(dá)到符合要求的施工員標(biāo)準(zhǔn)。四是提高了施工員對(duì)考核重視程度。考核小組每月通過公司生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)方式，公開展示考核結(jié)果，提高大家對(duì)施工員考核的重視程度。
以點(diǎn)帶面 形成示范帶動(dòng)作用
自2018年實(shí)施以來，已經(jīng)形成了公正的人才晉升體系，培養(yǎng)了6名技術(shù)主管、5名項(xiàng)目部安全總監(jiān)及3名項(xiàng)目總工、2名項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，也治理了一些不作為混日子的人員。當(dāng)前分公司以施工員考核為藍(lán)本，形成了系統(tǒng)的項(xiàng)目部全員考核辦法，為項(xiàng)目部干事創(chuàng)業(yè)營造了積極向上的工作環(huán)境。
考核辦法與工作是相輔相成的，具體的考核辦法對(duì)于工作有相應(yīng)的指導(dǎo)學(xué)習(xí)作用，而好的工作表現(xiàn)也提升了員工的考核評(píng)價(jià)。在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用在考核中有所體現(xiàn)，讓員工在考核辦法中能夠得到知識(shí)與技能的提升的同時(shí)，自身崗位與自我價(jià)值能夠得到足夠的提升。
( 八分公司 商小鵬)
