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八分公司召開春節(jié)后開工動員大會
發(fā)布時間：2022/2/16 10:48:24 作者：政工部
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2月8日上午，八分公司在科研樓六樓會議室召開了春節(jié)后開工動員大會。會議由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、在濟(jì)項目經(jīng)理、科長參加，外地同步視頻參會。
會上，首先逐一梳理各在建項目剩余產(chǎn)值、項目部人數(shù)、完工時間等數(shù)據(jù)，測算出月人均產(chǎn)值，結(jié)合新的薪資制度進(jìn)行收入提示，并進(jìn)一步闡述集團(tuán)“多勞多得，實干為榮”的指導(dǎo)思想。會議要求各項目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任、積極作為、創(chuàng)新思維，為項目部成員利益負(fù)責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，希望全體干部職工盡快統(tǒng)一思想，立即收心，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)高起點、嚴(yán)要求、全力以赴開好局起好步。一是繼續(xù)堅持安全工作為第一要務(wù)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行開工復(fù)工審批制度，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)落實開工策劃。二是推行預(yù)算制管理，科室監(jiān)督好各項開支，形成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣，做好開支限額和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)審核環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化科室服務(wù)職能，提升預(yù)控和解決問題能力。四是項目部要提高工效，穩(wěn)扎穩(wěn)打，減少過去遍地開花式施工模式。要整合優(yōu)化配屬隊伍資源，加強(qiáng)審批體系。五是分公司要緊隨集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展思路，廣大干部職工要奮力拼搏、敢為人先、努力工作、多做貢獻(xiàn)。（八分公司 王紅梅）
會上，首先逐一梳理各在建項目剩余產(chǎn)值、項目部人數(shù)、完工時間等數(shù)據(jù)，測算出月人均產(chǎn)值，結(jié)合新的薪資制度進(jìn)行收入提示，并進(jìn)一步闡述集團(tuán)“多勞多得，實干為榮”的指導(dǎo)思想。會議要求各項目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任、積極作為、創(chuàng)新思維，為項目部成員利益負(fù)責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，希望全體干部職工盡快統(tǒng)一思想，立即收心，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)高起點、嚴(yán)要求、全力以赴開好局起好步。一是繼續(xù)堅持安全工作為第一要務(wù)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行開工復(fù)工審批制度，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)落實開工策劃。二是推行預(yù)算制管理，科室監(jiān)督好各項開支，形成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣，做好開支限額和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)審核環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化科室服務(wù)職能，提升預(yù)控和解決問題能力。四是項目部要提高工效，穩(wěn)扎穩(wěn)打，減少過去遍地開花式施工模式。要整合優(yōu)化配屬隊伍資源，加強(qiáng)審批體系。五是分公司要緊隨集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展思路，廣大干部職工要奮力拼搏、敢為人先、努力工作、多做貢獻(xiàn)。（八分公司 王紅梅）
