第五版
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好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝
發(fā)布時(shí)間:2021/11/6 14:16:11 作者:政工部
2013年5月份,我首次擔(dān)任緯十二路四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)時(shí),對(duì)管理似懂非懂,對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解也只是一個(gè)概念,我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理就是帶領(lǐng)大伙把現(xiàn)場(chǎng)干好了就行。所以我事事親力親為,每天早晨7點(diǎn)起床,凌晨2點(diǎn)休息,即使休息電話也不敢漏接,那一段時(shí)間我恨不得有分身術(shù),去處理項(xiàng)目上的大小事情。但即使我再努力,項(xiàng)目部在分公司的排名也不高,安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制都處于一般情況,每次生產(chǎn)會(huì)都會(huì)受到批評(píng)。由于壓力大,我回項(xiàng)目部就會(huì)發(fā)脾氣,一段時(shí)間項(xiàng)目部同事們見(jiàn)我就躲著,工作非常壓抑。有一次我們辦公室主任來(lái)項(xiàng)目部食堂吃飯時(shí)調(diào)侃我說(shuō):小馬,咱項(xiàng)目部吃飯?zhí)珢?,大伙都這么秀氣,氣氛很壓抑,團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮不出來(lái)啊,這樣的工效事倍功半?。∫徽Z(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人,從那時(shí)起,我開(kāi)始注意自己的工作方式和溝通方法,開(kāi)始讓大家放開(kāi)手腳大膽去干,關(guān)心大家的一些事情,項(xiàng)目部逐漸開(kāi)始有了歡聲笑語(yǔ),溝通也暢通了,開(kāi)始逐漸形成了團(tuán)隊(duì)精神,也讓我初步理解了團(tuán)隊(duì)的概念。
后來(lái)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)代表分公司出征了工業(yè)北路。當(dāng)時(shí)工業(yè)北路是集團(tuán)、分公司一號(hào)工程,項(xiàng)目部也由原來(lái)的幾個(gè)人到二十六個(gè)人的大團(tuán)體。當(dāng)時(shí)我們項(xiàng)目部是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,六個(gè)項(xiàng)目總工,各自為營(yíng),各管各的工作,根本沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的力量。各項(xiàng)工作均不理想。當(dāng)時(shí)我與兩個(gè)項(xiàng)目總工商量的綜合管廊開(kāi)挖和支護(hù)的方案,還受到集團(tuán)的通報(bào)批評(píng)。
后來(lái)分管副經(jīng)理找我們談話說(shuō):要利用好團(tuán)隊(duì),利用好團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,形成團(tuán)隊(duì)的核心小組,要帶領(lǐng)著大家群策群力,要通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目為分公司鍛煉出一批可用之才。從此以后,我們建立7人核心小組,不論是方案還是計(jì)劃,我們形成初稿后,再與項(xiàng)目部所有成員進(jìn)行討論,集思廣益,完善我們的方案計(jì)劃。逐漸的,項(xiàng)目部各項(xiàng)成績(jī)都名列前茅,弟兄們的信心也足了,榮譽(yù)感更強(qiáng)了。最后,在參建工業(yè)北路的眾多分公司中,八分公司綜合排名第一。
通過(guò)這些事情,讓我也深深得體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能完成的,即使你再厲害做不到十全十美。更重要的是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要我以老師、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的三重身份組建好團(tuán)隊(duì),形成一個(gè)心齊、氣正、勁足、積極向上,互相成就,和諧發(fā)展的優(yōu)秀隊(duì)伍。事實(shí)證明,這幾年很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)好的項(xiàng)目部確實(shí)各項(xiàng)工作突出,在分公司的成績(jī)也屢創(chuàng)新高。
我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)8年,主持參建大小項(xiàng)目21個(gè),組建團(tuán)隊(duì)21個(gè),分公司的半數(shù)同事一起合作過(guò)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財(cái)富,我將繼續(xù)盡我所能,建立好自己的團(tuán)隊(duì),跟隨著分公司的腳步繼續(xù)努力,創(chuàng)出更多的成績(jī)。
(八分公司 馬曉臣)
后來(lái)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)代表分公司出征了工業(yè)北路。當(dāng)時(shí)工業(yè)北路是集團(tuán)、分公司一號(hào)工程,項(xiàng)目部也由原來(lái)的幾個(gè)人到二十六個(gè)人的大團(tuán)體。當(dāng)時(shí)我們項(xiàng)目部是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,六個(gè)項(xiàng)目總工,各自為營(yíng),各管各的工作,根本沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的力量。各項(xiàng)工作均不理想。當(dāng)時(shí)我與兩個(gè)項(xiàng)目總工商量的綜合管廊開(kāi)挖和支護(hù)的方案,還受到集團(tuán)的通報(bào)批評(píng)。
后來(lái)分管副經(jīng)理找我們談話說(shuō):要利用好團(tuán)隊(duì),利用好團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,形成團(tuán)隊(duì)的核心小組,要帶領(lǐng)著大家群策群力,要通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目為分公司鍛煉出一批可用之才。從此以后,我們建立7人核心小組,不論是方案還是計(jì)劃,我們形成初稿后,再與項(xiàng)目部所有成員進(jìn)行討論,集思廣益,完善我們的方案計(jì)劃。逐漸的,項(xiàng)目部各項(xiàng)成績(jī)都名列前茅,弟兄們的信心也足了,榮譽(yù)感更強(qiáng)了。最后,在參建工業(yè)北路的眾多分公司中,八分公司綜合排名第一。
通過(guò)這些事情,讓我也深深得體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能完成的,即使你再厲害做不到十全十美。更重要的是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要我以老師、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的三重身份組建好團(tuán)隊(duì),形成一個(gè)心齊、氣正、勁足、積極向上,互相成就,和諧發(fā)展的優(yōu)秀隊(duì)伍。事實(shí)證明,這幾年很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)好的項(xiàng)目部確實(shí)各項(xiàng)工作突出,在分公司的成績(jī)也屢創(chuàng)新高。
我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)8年,主持參建大小項(xiàng)目21個(gè),組建團(tuán)隊(duì)21個(gè),分公司的半數(shù)同事一起合作過(guò)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財(cái)富,我將繼續(xù)盡我所能,建立好自己的團(tuán)隊(duì),跟隨著分公司的腳步繼續(xù)努力,創(chuàng)出更多的成績(jī)。
(八分公司 馬曉臣)