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深化改革創(chuàng)新 加快流程再造 構(gòu)建城市道路工程HSE管理體系
發(fā)布時(shí)間:2021/11/6 14:06:28 作者:政工部
濟(jì)南城建集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記提出堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持生命至上的發(fā)展思想,全面落實(shí)國家高質(zhì)量發(fā)展、健康中國、交通強(qiáng)國戰(zhàn)略部署,針對城市道路工程“線性工程,施工環(huán)境和人員組成復(fù)雜、多變,安全風(fēng)險(xiǎn)高、生態(tài)環(huán)境治理難度大”的行業(yè)特點(diǎn),聚焦“健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約行業(yè)發(fā)展、城市進(jìn)步”的行業(yè)痛點(diǎn),堅(jiān)持“國際眼光、世界標(biāo)準(zhǔn)、泉城特色、以人為本”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維,開展城市道路工程HSE管理體系研究,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好城市道路工程建設(shè)工作。
2019年以來,按照以人為核心、高度融合、打造國內(nèi)一流HSE管理體系的目標(biāo),通過組建專班、開展專題研究、對標(biāo)調(diào)研、專家指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、示范推廣等方式,積極打造健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系,到2020年10月各項(xiàng)成果相繼發(fā)布,構(gòu)建完成行業(yè)領(lǐng)先的城市道路HSE管理體系。實(shí)現(xiàn)城市道路HSE管理“從無到有、從有到好”的巨大轉(zhuǎn)變,健康、安全和環(huán)保水平顯著增強(qiáng)。
人文關(guān)懷智慧管理
構(gòu)建城市道路建設(shè)管理新格局
從“人”出發(fā)、從健康著手,打破傳統(tǒng)分塊管理界限,通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性、構(gòu)建“生理、心理”雙控機(jī)制、著力推行三基四化、加強(qiáng)文化滲透和習(xí)慣養(yǎng)成、不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段,將《環(huán)境管理體系》(ISO14001)《職業(yè)健康安全管理體系》(ISO45001)以及“風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防體系等有機(jī)整合,以“人”為核心,關(guān)心員工健康、增進(jìn)員工福祉、激發(fā)員工熱情、提高員工素質(zhì);以“四化”為基礎(chǔ),推動(dòng)智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化實(shí)施,提高管理水平;以“融合”為目標(biāo),打破傳統(tǒng)切塊思維,將健康、安全、環(huán)境有機(jī)融合,形成高度融合的城市道路工程HSE管理體系,實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共存。
突破新冠疫情危機(jī)挑戰(zhàn)
開創(chuàng)以人為本健康管理新時(shí)代
創(chuàng)新六步法健康管理機(jī)制,對從業(yè)人員進(jìn)行崗前既往病史和生活習(xí)慣調(diào)查、健康查體、心理測評以及崗位適應(yīng)性檢查,形成人員健康檔案,保障從業(yè)人員身心健康。建立了源頭管控的防疫程序和常態(tài)化措施,通過重點(diǎn)調(diào)查人員歷史軌跡、來濟(jì)人員核酸檢測并隔離等措施,控制傳染源;通過工地封閉管理、點(diǎn)對點(diǎn)接送、定時(shí)定點(diǎn)消殺、無償提供個(gè)人防護(hù)物資等措施,切斷傳播途徑;通過合理膳食、提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境、勞逸結(jié)合等手段提升人員自身免疫力,保護(hù)易感人群保護(hù)易感人群,形成復(fù)工防疫“三部曲”,鑄就防疫抗疫銅墻鐵壁。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場為從業(yè)人員提供高標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品,并設(shè)置茶座、休息室、活動(dòng)室、解壓室等,配備醫(yī)師和心理咨詢師,保障人員身心健康?,F(xiàn)場設(shè)置立體及平面的目視化系統(tǒng),利用安全色、定位線和各類標(biāo)志標(biāo)牌等,向作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示、告知。利用DMC除塵系統(tǒng)、工業(yè)冷風(fēng)機(jī)、“食宿物業(yè)化”管理和各項(xiàng)降塵、降噪措施,改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高人員幸福指數(shù),培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人。
以新基建促建造工業(yè)化
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展邁向新高度
堅(jiān)持智慧建造理念,充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),運(yùn)用信息化手段,加大推廣BIM技術(shù)及智能機(jī)器人等前沿技術(shù)應(yīng)用,對工地施工、裝備設(shè)施、人員的全過程現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)向智能建造和綠色建造轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)場建立自動(dòng)化集中加工中心,采用鋼筋智能加工機(jī)器人;增大橋梁箱梁、綜合管廊、雨水箱涵、檢查井、管片等預(yù)制拼裝應(yīng)用比例;采用“國際領(lǐng)先”的就地?zé)嵩偕鸀r青攤鋪技術(shù)和“高精度3D攤鋪工藝”等,大大節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、管理成本,縮短工期、減少浪費(fèi),提高施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”。
精細(xì)精準(zhǔn)實(shí)施HSE管理體系
樹立可復(fù)制易推廣行業(yè)新標(biāo)桿
編制出臺濟(jì)南市地方標(biāo)準(zhǔn)《城市道路工程HSE管理規(guī)范》(DB3701/T10-2020)《HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《HSE風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單》形成體系框架,為城市道路工程建設(shè)提供指導(dǎo)和管理依據(jù),促進(jìn)措施落地;以創(chuàng)新的衍生影響分析法、各項(xiàng)新工法、新工藝、新技術(shù)和示范工程為支撐,形成健康、安全和環(huán)境相互關(guān)聯(lián)、相互作用的管理模式和完善的體系,大大提升管控效率和管理水平。
成立集團(tuán)、分(子)公司、項(xiàng)目部三級HSE管理中心,全面實(shí)施HSE監(jiān)督專員委派制,改變傳統(tǒng)管理體制機(jī)制;在施工現(xiàn)場設(shè)置“HSE”教育走廊,走廊內(nèi)設(shè)置防護(hù)用品穿戴區(qū)、VR體驗(yàn)區(qū)、知識教育區(qū)、違章展示區(qū)等區(qū)域,設(shè)置班前教育講臺、嚴(yán)格落實(shí)班前“十分鐘”教育制度,潛移默化提升個(gè)人防護(hù)意識和安全操作技能,實(shí)現(xiàn)了“說教式”課堂教育到綜合性體驗(yàn)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,促使人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的升級。
在新冠病毒疫情形勢嚴(yán)峻之際,得益于HSE管理,集團(tuán)各項(xiàng)工程迅速、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了防疫和經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。數(shù)萬名全國各地勞務(wù)人員進(jìn)場施工,從未發(fā)生一例感染或疑似事件,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。多項(xiàng)工程提前順利竣工,防疫不誤生產(chǎn),得到當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主及老百姓廣泛好評。集團(tuán)近年來未發(fā)生傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境影響事件,“三違”現(xiàn)象大大減少,平安指數(shù)上升。實(shí)施HSE融合管理,節(jié)約人員管理精力,大大降低管理成本;通過工業(yè)化建造、四新技術(shù)、先進(jìn)施工工藝的廣泛應(yīng)用,綜合成本降低、工期縮短,直接經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過人性化的施工組織和人文關(guān)懷,解決從業(yè)人員實(shí)際困難、消除在外工作后顧之憂、疏解心理壓力和不良情緒,從業(yè)人員幸福感、獲得感、安全感大幅增強(qiáng),極大地發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性,促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范合理、又快又好發(fā)展。
以人為本,開拓創(chuàng)新。集團(tuán)創(chuàng)新建立城市道路建設(shè)HSE管理體系,構(gòu)建人文關(guān)懷智慧管理新格局,開創(chuàng)以人為本管理新境界,引領(lǐng)行業(yè)智慧管理新時(shí)代,取得了更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益,樹立了行業(yè)新標(biāo)桿,走在全國最前列!
2019年以來,按照以人為核心、高度融合、打造國內(nèi)一流HSE管理體系的目標(biāo),通過組建專班、開展專題研究、對標(biāo)調(diào)研、專家指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、示范推廣等方式,積極打造健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系,到2020年10月各項(xiàng)成果相繼發(fā)布,構(gòu)建完成行業(yè)領(lǐng)先的城市道路HSE管理體系。實(shí)現(xiàn)城市道路HSE管理“從無到有、從有到好”的巨大轉(zhuǎn)變,健康、安全和環(huán)保水平顯著增強(qiáng)。
人文關(guān)懷智慧管理
構(gòu)建城市道路建設(shè)管理新格局
從“人”出發(fā)、從健康著手,打破傳統(tǒng)分塊管理界限,通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性、構(gòu)建“生理、心理”雙控機(jī)制、著力推行三基四化、加強(qiáng)文化滲透和習(xí)慣養(yǎng)成、不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段,將《環(huán)境管理體系》(ISO14001)《職業(yè)健康安全管理體系》(ISO45001)以及“風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防體系等有機(jī)整合,以“人”為核心,關(guān)心員工健康、增進(jìn)員工福祉、激發(fā)員工熱情、提高員工素質(zhì);以“四化”為基礎(chǔ),推動(dòng)智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化實(shí)施,提高管理水平;以“融合”為目標(biāo),打破傳統(tǒng)切塊思維,將健康、安全、環(huán)境有機(jī)融合,形成高度融合的城市道路工程HSE管理體系,實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共存。
突破新冠疫情危機(jī)挑戰(zhàn)
開創(chuàng)以人為本健康管理新時(shí)代
創(chuàng)新六步法健康管理機(jī)制,對從業(yè)人員進(jìn)行崗前既往病史和生活習(xí)慣調(diào)查、健康查體、心理測評以及崗位適應(yīng)性檢查,形成人員健康檔案,保障從業(yè)人員身心健康。建立了源頭管控的防疫程序和常態(tài)化措施,通過重點(diǎn)調(diào)查人員歷史軌跡、來濟(jì)人員核酸檢測并隔離等措施,控制傳染源;通過工地封閉管理、點(diǎn)對點(diǎn)接送、定時(shí)定點(diǎn)消殺、無償提供個(gè)人防護(hù)物資等措施,切斷傳播途徑;通過合理膳食、提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境、勞逸結(jié)合等手段提升人員自身免疫力,保護(hù)易感人群保護(hù)易感人群,形成復(fù)工防疫“三部曲”,鑄就防疫抗疫銅墻鐵壁。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場為從業(yè)人員提供高標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品,并設(shè)置茶座、休息室、活動(dòng)室、解壓室等,配備醫(yī)師和心理咨詢師,保障人員身心健康?,F(xiàn)場設(shè)置立體及平面的目視化系統(tǒng),利用安全色、定位線和各類標(biāo)志標(biāo)牌等,向作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示、告知。利用DMC除塵系統(tǒng)、工業(yè)冷風(fēng)機(jī)、“食宿物業(yè)化”管理和各項(xiàng)降塵、降噪措施,改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高人員幸福指數(shù),培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人。
以新基建促建造工業(yè)化
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展邁向新高度
堅(jiān)持智慧建造理念,充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),運(yùn)用信息化手段,加大推廣BIM技術(shù)及智能機(jī)器人等前沿技術(shù)應(yīng)用,對工地施工、裝備設(shè)施、人員的全過程現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)向智能建造和綠色建造轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)場建立自動(dòng)化集中加工中心,采用鋼筋智能加工機(jī)器人;增大橋梁箱梁、綜合管廊、雨水箱涵、檢查井、管片等預(yù)制拼裝應(yīng)用比例;采用“國際領(lǐng)先”的就地?zé)嵩偕鸀r青攤鋪技術(shù)和“高精度3D攤鋪工藝”等,大大節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、管理成本,縮短工期、減少浪費(fèi),提高施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”。
精細(xì)精準(zhǔn)實(shí)施HSE管理體系
樹立可復(fù)制易推廣行業(yè)新標(biāo)桿
編制出臺濟(jì)南市地方標(biāo)準(zhǔn)《城市道路工程HSE管理規(guī)范》(DB3701/T10-2020)《HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《HSE風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單》形成體系框架,為城市道路工程建設(shè)提供指導(dǎo)和管理依據(jù),促進(jìn)措施落地;以創(chuàng)新的衍生影響分析法、各項(xiàng)新工法、新工藝、新技術(shù)和示范工程為支撐,形成健康、安全和環(huán)境相互關(guān)聯(lián)、相互作用的管理模式和完善的體系,大大提升管控效率和管理水平。
成立集團(tuán)、分(子)公司、項(xiàng)目部三級HSE管理中心,全面實(shí)施HSE監(jiān)督專員委派制,改變傳統(tǒng)管理體制機(jī)制;在施工現(xiàn)場設(shè)置“HSE”教育走廊,走廊內(nèi)設(shè)置防護(hù)用品穿戴區(qū)、VR體驗(yàn)區(qū)、知識教育區(qū)、違章展示區(qū)等區(qū)域,設(shè)置班前教育講臺、嚴(yán)格落實(shí)班前“十分鐘”教育制度,潛移默化提升個(gè)人防護(hù)意識和安全操作技能,實(shí)現(xiàn)了“說教式”課堂教育到綜合性體驗(yàn)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,促使人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的升級。
在新冠病毒疫情形勢嚴(yán)峻之際,得益于HSE管理,集團(tuán)各項(xiàng)工程迅速、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了防疫和經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。數(shù)萬名全國各地勞務(wù)人員進(jìn)場施工,從未發(fā)生一例感染或疑似事件,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。多項(xiàng)工程提前順利竣工,防疫不誤生產(chǎn),得到當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主及老百姓廣泛好評。集團(tuán)近年來未發(fā)生傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境影響事件,“三違”現(xiàn)象大大減少,平安指數(shù)上升。實(shí)施HSE融合管理,節(jié)約人員管理精力,大大降低管理成本;通過工業(yè)化建造、四新技術(shù)、先進(jìn)施工工藝的廣泛應(yīng)用,綜合成本降低、工期縮短,直接經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過人性化的施工組織和人文關(guān)懷,解決從業(yè)人員實(shí)際困難、消除在外工作后顧之憂、疏解心理壓力和不良情緒,從業(yè)人員幸福感、獲得感、安全感大幅增強(qiáng),極大地發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性,促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范合理、又快又好發(fā)展。
以人為本,開拓創(chuàng)新。集團(tuán)創(chuàng)新建立城市道路建設(shè)HSE管理體系,構(gòu)建人文關(guān)懷智慧管理新格局,開創(chuàng)以人為本管理新境界,引領(lǐng)行業(yè)智慧管理新時(shí)代,取得了更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益,樹立了行業(yè)新標(biāo)桿,走在全國最前列!