91黄色在线,91在线免费看,成人国产网站,黄黄视频免费看,免费a级午夜绝情美女视频,国产在线激情视频,免费污视频在线观看

    濟(jì)鋼一期主干路鳳鳴北路是設(shè)計(jì)施工的EPC項(xiàng)目，工程造價(jià)約1億元，項(xiàng)目工期僅為180天，工程內(nèi)容包含：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、雨污水管線、專業(yè)管線、道路施工及綠化種植等多項(xiàng)工程。施工整體組織、前期場(chǎng)地整體布局、與各相關(guān)方協(xié)調(diào)、施工中的濕陷性黃土地基、廠房拆遷等工作面臨極大壓力。

直面挑戰(zhàn) 紓困解難

    濟(jì)南市濟(jì)鋼片區(qū)市政道路工程EPC工程鳳鳴北路項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支“心往一處想，勁往一處使”能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。項(xiàng)目部共有23人，平均年齡只有26歲，本?？茖W(xué)歷占90%以上。在項(xiàng)目經(jīng)理尹萬朋的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)把控施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，首先充分熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境，冷靜分析，果斷決策，不等不靠。在具體實(shí)施中，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，因地制宜，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

    制度建設(shè)保障工期。為了保障工期，在項(xiàng)目前期工程建設(shè)沒有形成大面積施工的空檔，制作健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖。根據(jù)進(jìn)度要求繪制路線平縱面圖、工程進(jìn)度圖；并把質(zhì)量目標(biāo)、安全質(zhì)量保證體系、廉政制度及其他各項(xiàng)制度都醒目地掛在墻上。用制度管理人，用圖表監(jiān)督管控項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)保障項(xiàng)目工期推進(jìn)的目標(biāo)。

    前期策劃促進(jìn)度。工程開工以來，公司科室和項(xiàng)目部人員全體總動(dòng)員，實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)，按照開工前籌備會(huì)議的部署，明確分工，迅速展開工作，第一時(shí)間形成工作面。為確保按工期穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目部對(duì)圖紙進(jìn)行了兩次優(yōu)化，第一將通信管道管徑由φ100優(yōu)化為φ63，將通信管道放在道路側(cè)模內(nèi)，既滿足了施工要求，又節(jié)約了成本；為了保證雨污水流水通暢，避開開源中路路口電力設(shè)施，項(xiàng)目部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，通過調(diào)整管道走向，完美的避開原電力設(shè)施，既保證了雨污水的貫通，又解決了雨污水流向問題；項(xiàng)目部科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時(shí)間法，嚴(yán)格控制時(shí)間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用。

    規(guī)范建設(shè)倡導(dǎo)安全。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，重點(diǎn)控制一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)易發(fā)生的危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，尤其是深基坑工程，按照要求對(duì)深基坑進(jìn)行巡查，保證施工安全。在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，所有施工區(qū)域都設(shè)立了安全警示標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)按公司規(guī)范要求設(shè)置了七牌兩圖，懸掛了各種宣傳標(biāo)語。

欲善其事 先利其器

    為了高效推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作，在安全上，項(xiàng)目部一是通過認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全管理制度，完善項(xiàng)目安全保證體系，編制各項(xiàng)安全措施、現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案；二是堅(jiān)持每天班前安全教育，做到職工安全教育覆蓋率達(dá)100%；三是項(xiàng)目部做了詳細(xì)的文字技術(shù)交底、BIM動(dòng)畫、可視化實(shí)物交底。

    在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格控制、規(guī)范管理是關(guān)鍵。為推進(jìn)質(zhì)量的日常管理，項(xiàng)目部通過嚴(yán)格落實(shí)自檢和抽檢制度來把控重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程的質(zhì)量。通過對(duì)工程材料的檢測(cè)、監(jiān)控，用數(shù)據(jù)說話，做到防患于未然。項(xiàng)目部遵循“推陳出新”、“守正出奇”的原則,推行道路基層3D攤鋪技術(shù)、立沿石卡縫安裝工藝、預(yù)制檢查井拼裝、預(yù)制集成溜槽工藝、雨水斗鋁模拼裝現(xiàn)澆工藝等工藝，從而保證了結(jié)構(gòu)外觀與實(shí)體質(zhì)量統(tǒng)一。

黨建引領(lǐng) 凝聚合力

    一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，離不開強(qiáng)有力的政治保障。只有健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，才能創(chuàng)造出更高的價(jià)值。濟(jì)鋼片區(qū)項(xiàng)目部一直堅(jiān)持黨工團(tuán)共建和諧項(xiàng)目原則，充分調(diào)動(dòng)了黨員、團(tuán)員的積極性，利用有限的資源，豐富職工精神文化生活。

    為了提高團(tuán)隊(duì)成員的政治素養(yǎng)，項(xiàng)目黨支部以十九大精神為指導(dǎo)，組織黨員及團(tuán)員參觀紅色教育基地；組織開展內(nèi)部籃球賽、乒乓球友誼賽，這些活動(dòng)的有序開展，極大地提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升，也表現(xiàn)在工期緊，任務(wù)重、施工干擾多的情況下，高強(qiáng)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。他們24小時(shí)輪班作業(yè)，靠前指揮，吃住在工地，在解決自來水管線導(dǎo)改期間，項(xiàng)目部通過積極優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，分管經(jīng)理蹲點(diǎn)指揮，調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍充實(shí)到施工一線，加班加點(diǎn)開展施工，自來水管線順利合口，提前3天供水打壓。在濟(jì)鋼比武大賽中，項(xiàng)目部獲得“濟(jì)鋼片區(qū)月度安全考核第一名”兩次的好成績(jī)。

    目前，工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，現(xiàn)有工作面已全部施工完中粒式瀝青，其余附屬工程正在有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，勇往直前，順利完成建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。

(九分公司 路凱)