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▲配屬隊伍周例會匯報
   八分公司本年度主抓精細化管理提升，其中配屬隊伍管理提升是重點，興隆路項目部響應(yīng)分公司管理的要求，通過不斷的討論實踐,創(chuàng)新優(yōu)化了配屬隊伍管理辦法。
   項目部提升自身管理，配屬隊伍管理是基礎(chǔ)。對于配屬隊伍而言，要提高自身競爭力也需要提升自身管理水平。在雙方有著共同提升需求的前提下，項目部應(yīng)該在工程開工策劃階段與各配屬隊伍進行溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變思路，通過開源節(jié)流達到互利共贏。雙方要團結(jié)一致，建立統(tǒng)一的信念，共同實現(xiàn)管理提升目標。
   將配屬隊伍管理人員納入項目部管理，首先項目部指導配屬隊伍為配屬隊伍管理人員定崗、賦權(quán)，明確崗位職責。實行配屬隊伍隊長負責制，隊長是各項問題的主要責任人，負責協(xié)調(diào)其內(nèi)部各管理人員安排各項工作。然后引導各配屬隊伍建立內(nèi)部管理群，項目部各崗位人員與配屬隊伍對應(yīng)崗位人員建立小團隊。最終在本工程建立各配屬隊伍就是一個項目部，項目部就是分公司的管理模式。
   共同編制符合項目部管理要求的配屬隊伍管理辦法，主要包括負面清單管理制度，各崗位制定負面清單約束配屬隊伍行為；現(xiàn)金獎罰制度等。鼓勵配屬隊伍積極參與首件施工和施工亮點創(chuàng)新，并進行相應(yīng)的獎勵。形成安全員互檢制度，每周一項目經(jīng)理帶領(lǐng)各隊伍安全員互查，現(xiàn)場檢查后匯總檢查情況并制定整改時間，由發(fā)現(xiàn)問題的安全員和項目部安全員檢查整改情況，根據(jù)問題檢查數(shù)量和整改落實情況對隊伍安全員進行評比和獎罰。后續(xù)將隊伍安全員互查制度推廣至日常安全檢查中，逐步提升配屬隊伍安全互查意識。
  項目部將隊伍安全員納入項目部管理，通過帶領(lǐng)隊伍安全員互檢提升隊伍安全員專業(yè)知識。在質(zhì)量管理方面，項目部全員學習質(zhì)檢試驗，形成夜間值班報驗制度，與監(jiān)理和試驗室24小時進行報驗試驗等事宜，在過程中監(jiān)督好、服務(wù)好，確保施工質(zhì)量的同時提高隊伍的施工效率。在技術(shù)方案及進度方面，讓配屬隊伍主要負責人和技術(shù)人員參與方案制定，全員參與方案討論，結(jié)合配屬隊伍意見確保實操性。通過航拍視頻等形式了解當前的進度情況、下一步工作計劃及節(jié)點目標，讓隊伍根據(jù)節(jié)點目標，自行排施工計劃，使其對人、材、機有清晰的了解，積極主動調(diào)配人員，機械及材料。在成本管控方面，灌輸向管理要利潤的理念，從減少浪費、工序優(yōu)化處節(jié)流，從互利互惠、簽證方面開源，在簽證方面，要求隊伍事前通知，簽證后施工，避免事后找項目部亂計量或者超計量，也為項目部提供簽證信息，項目部與隊伍簽證相互捆綁，只有隊伍提供信息，項目部簽證完畢，再與隊伍進行結(jié)算，互利共贏。隊伍主要技術(shù)人員熟悉勞務(wù)分包單價組成，工程量計價原則，材料扣款模式等，隊伍主動控制材料損耗，關(guān)注材料扣款。

  配屬隊伍通過融入管理制度，理解和配合項目部的管理要求，自身管理技能得到提升，成本浪費減少，簽證意識提高。最終配屬隊伍管理提升從根本上促進項目管理水平的提升，實現(xiàn)互利共贏，共同提高！

                                                                                                                                                                                                                           (八分公司 潘耀超)