第四版
先鋒榜樣訪談錄——把工作當(dāng)成一種樂趣
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編者按：今年以來，集團(tuán)提拔了一批中層副職干部，他們有的是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，有的是開拓創(chuàng)新的技術(shù)尖兵。他們在自己的崗位上砥礪深耕、篤行不怠，從優(yōu)秀員工成長為集團(tuán)的管理精英。從本期開始，城建報(bào)開設(shè)“先鋒榜樣訪談錄”專欄，講述他們的奮斗故事，展現(xiàn)榜樣風(fēng)采、弘揚(yáng)先鋒力量，激勵廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
李寧，男，1988年6月出生，中共黨員，2010年7月入職，現(xiàn)任城建四公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)。他從技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在成長為分公司副總經(jīng)理。先后參與濟(jì)南市二環(huán)西路南延、北園高架西延、世紀(jì)大道、起步區(qū)西環(huán)路、工業(yè)北路東延等多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，他沉穩(wěn)果斷、精明強(qiáng)干、善于溝通協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任意識、扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的業(yè)務(wù)能力，為工程順利推進(jìn)保駕護(hù)航，贏得了領(lǐng)導(dǎo)同事們的一致肯定。連續(xù)8年榮獲“集團(tuán)先進(jìn)工作者”，先后榮獲“濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)工作者”“濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)群團(tuán)工作先進(jìn)個人”。
問：你是什么時候加入濟(jì)南城建集團(tuán)的？當(dāng)時為什么選擇來集團(tuán)工作呢？
李寧：我是2010年從山東農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后，到集團(tuán)工作的。我是通過校招和一些已經(jīng)在集團(tuán)工作的學(xué)長獲取了信息，了解到當(dāng)時集團(tuán)發(fā)展勢頭很好，工資待遇也不錯，而且對于大學(xué)生非常重視，我就嘗試著報(bào)了名，然后比較幸運(yùn)地進(jìn)入了集團(tuán)。
問：2010年6月，集團(tuán)整體改制成立現(xiàn)在的濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，開啟集團(tuán)化發(fā)展的新篇章。這對于當(dāng)時的你來說有沒有什么影響？
李寧：集團(tuán)是6月份改制，我是7月底參加工作，這對集團(tuán)來說是步入了一個新的發(fā)展階段，開始大跨步地往前走了。但對當(dāng)時剛?cè)肼?、還是一張白紙的我來說，比較深刻的感受就是集團(tuán)承攬的工程規(guī)模越來越大了。當(dāng)時四分公司接到了濟(jì)南市玉興路改造工程施工任務(wù)，工程造價2000多萬元，應(yīng)該是當(dāng)時分公司承接的最大的工程項(xiàng)目。
問：你進(jìn)入集團(tuán)后參與的第一個工程是哪個？現(xiàn)在回想起來，有沒有什么事情讓您印象非常深刻？或者說當(dāng)時的工作經(jīng)歷對以后工作有什么幫助？
李寧：我參與的第一個工程就是玉興路項(xiàng)目，剛參加工作的時候激情滿滿，啥事都往前沖，就憋著一股勁好好干。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)對我們也特別照顧，也很關(guān)心我們這幾個學(xué)生。當(dāng)時玉興路沿線有大型公交車站和居民樓，加上前期拆遷制約，導(dǎo)致工期緊張。為盡量減少對居民出行的影響，確保盡快完工通車，我們加班加點(diǎn)，全力加快工程進(jìn)度。一年多的時間，我從工程開工到收尾，完整經(jīng)歷了整個施工周期，對于工程施工的流程有了清晰的認(rèn)識，同時我注重邊干邊學(xué)邊思考，獨(dú)立工作能力有了很大的提升，這也為我以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
問：你有很多外地施工的經(jīng)歷，談一談外地施工給你帶來的成長？
李寧：2011年，分公司聊城市場實(shí)現(xiàn)突破，我有幸成為分公司第一批駐聊城施工人員，參與了聊城濱河路、柳園南路工程建設(shè)，跟隨項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)貜念^開始，特別是在項(xiàng)目籌劃階段積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2012年分公司內(nèi)蒙古市場實(shí)現(xiàn)突破，我主動請纓，被調(diào)派到內(nèi)蒙古呼和浩特市回民區(qū)烏素圖村旅游路工程擔(dān)任項(xiàng)目總工。這個項(xiàng)目也是分公司在內(nèi)蒙古市場的第一個項(xiàng)目。當(dāng)時項(xiàng)目部駐扎在郊外的一個半山腰，車輛出行困難，我們每次出行都是徒步來回進(jìn)出，一趟就要40多分鐘。當(dāng)時這項(xiàng)工程是公司在內(nèi)蒙古市場打造品牌的重點(diǎn)工程，公司高度重視，選派了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目部。內(nèi)蒙古冬天下雪比較早，早晚溫差大，我們克服了氣候、語言、生活習(xí)慣、材料運(yùn)輸?shù)榷喾N困難，圓滿完成了施工任務(wù)，贏得了業(yè)主還有當(dāng)?shù)匕傩盏某浞挚隙ê唾潛P(yáng)。通過這個工程，分公司也成功打開了內(nèi)蒙古市場，近年來先后承攬當(dāng)?shù)毓こ?6項(xiàng)，成為集團(tuán)區(qū)域市場拓展的典型代表。
問：2016年6月?lián)螡?jì)南市二環(huán)西路南延項(xiàng)目經(jīng)理，二環(huán)西路南延是你擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后的第一個工程項(xiàng)目，能談一下當(dāng)時的工作經(jīng)歷嗎？有沒有什么困難或挑戰(zhàn)？
李寧：這是我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后主抓的第一個重點(diǎn)工程，是濟(jì)南市2017年治堵攻堅(jiān)戰(zhàn)的三條快速路之一。當(dāng)時集團(tuán)舉辦誓師大會，無論是施工標(biāo)準(zhǔn)還是工期要求都非常高。過程中我們優(yōu)化施工順序，以箱梁施工為主線，摒棄以往逐段施工箱梁的方式，多工作面同時平行施工，僅用3個月時間就完成了全部十聯(lián)箱梁澆筑，其中包括難度最大的跨高速A匝道箱梁的施工，獲得了指揮部的發(fā)文表彰。我印象最深、難度最大的是跨濟(jì)廣高速變截面現(xiàn)澆混凝土箱梁吊裝，由于是第一次跨高速箱梁吊裝，缺乏經(jīng)驗(yàn)，為了確保安全萬無一失。我們一遍一遍地演練，與交警、高速部門經(jīng)過了無數(shù)次溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)備準(zhǔn)備、工序銜接都順利完成，原計(jì)劃需要2天的時間，最后我們一天就完成了吊裝工作。工程推進(jìn)過程中，雖然艱難，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)信心滿滿，干勁十足，同時公司領(lǐng)導(dǎo)無論是資源調(diào)配還是人員支持方面都給了我們很大支持，無形中給了我很大的信心。通過這個工程，項(xiàng)目部也鍛煉培養(yǎng)了一大批的骨干人才。
問：2021年新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)西環(huán)路工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，當(dāng)時施工環(huán)境和協(xié)調(diào)難度都很大，你是如何處理這些難點(diǎn)的？
李寧：這個工程是我經(jīng)歷的又一個跨高速箱梁吊裝項(xiàng)目，不同于二環(huán)西路南延是跨四車道，這一次是跨越青銀高速雙向八車道鋼箱梁施工，施工難度呈幾何倍增長。青銀高速兩側(cè)地下有輸油、燃?xì)獾雀呶８邏汗芫€，施工環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度很大，吊裝需在不中斷青銀高速雙向八車道交通的情況下，完成48米鋼箱梁的空中轉(zhuǎn)體吊裝，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各級部門，多次組織專家論證等，吊裝過程中從吊車停放位置、起吊位置、旋轉(zhuǎn)角度都精確到點(diǎn)，最后提前4小時順利完成跨越吊裝施工，在同期施工的多個項(xiàng)目中，率先完成了跨線橋的跨越施工，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，這項(xiàng)工程榮獲中國市政工程最高質(zhì)量水平評價。
問：你覺得，在工作中，面對困難，最應(yīng)該具備什么樣的能力或品質(zhì)？
李寧：我認(rèn)為有兩點(diǎn)，一個是責(zé)任心，一個是執(zhí)行力。有責(zé)任心才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要有執(zhí)行力，對集團(tuán)、對分公司交代的任務(wù)，要不折不扣地完成好，對解決的問題有落實(shí)有反饋。作為項(xiàng)目經(jīng)理這個事你安排下去了，大家的執(zhí)行力怎么樣，你得去反饋去檢查去落實(shí)這個事兒，大家有沒有做下去，沒做你為什么做不下去？你得有責(zé)任心再去問這個事，既要安排還得要輔助，然后培養(yǎng)大家的這種執(zhí)行力。
問：近年來，你覺得四公司在發(fā)展上主要有哪些亮點(diǎn)和轉(zhuǎn)變？
李寧：感觸比較多的是，一個是全員經(jīng)營的理念逐漸深入人心。職工上下都逐漸形成了這種注重經(jīng)營的意識。另一個方面，部室管理水平有了很大提高，分公司緊跟集團(tuán)部署，轉(zhuǎn)變思路，積極推動部室管理創(chuàng)新，提升工作效率，部室管理隊(duì)伍年輕化，大家的戰(zhàn)斗力空前高漲。
問：分管安全之后，你覺得最挑戰(zhàn)性的是什么？
李寧：安全管理最大的一個難題就是改變一個人的習(xí)慣。很多安全隱患來源于人的慣性思維。集團(tuán)一直注重加強(qiáng)安全培訓(xùn)，我們也在探索通過各種形式的培訓(xùn)，提升大家的安全意識。尤其是面對一線施工隊(duì)伍，他們的文化水平不高，要讓他們看得容易、記得方便，要站在他們的角度、用更加通俗易懂的形式，去強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度的宣貫和安全規(guī)程操作。
問：你在團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)方面有什么可以分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？
李寧：作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者來說，應(yīng)該善于和職工交流，會主動去關(guān)心新員工。通過談心談話等各種方式，細(xì)致地了解大家的思想波動，成績和榮譽(yù)不是屬于一個人的，想辦法調(diào)動起大家的積極性和干勁，要有集體榮譽(yù)感，如果沒有一個很有凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，什么項(xiàng)目也拿不下來。尤其要特別關(guān)心新職工成長路徑，除了由師傅“傳幫帶”之外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該多關(guān)注新員工的心理落差。
在人才培養(yǎng)上，我覺得每個管理者都要有自主培養(yǎng)的責(zé)任意識，不能都是“拿來主義”。我覺得主動才能調(diào)動起來，對于有進(jìn)取心的青年職工，要給他們提供機(jī)會和平臺。現(xiàn)在的青年人和以前職工有很大不同，他們能更主動地說出自己的想法，更善于表達(dá)，敢做敢說。對于我們管理者來說，也要改變傳統(tǒng)的管理思路，主動俯下身子，跟他們交流溝通，這也是個自己進(jìn)步的過程。
問：你評價一下自己的話，你覺得自己是一個什么樣的性格或者什么樣的性格？工作中，是什么支撐你一路走到現(xiàn)在？
李寧：我生活中比較隨和一些，但是工作起來以后肯定是挺認(rèn)真的，認(rèn)真嚴(yán)肅一點(diǎn)。支撐我的一個是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵，還有家人背后默默地支持。在我自己來說，我是把工作當(dāng)成一種樂趣，沒有把工作當(dāng)成是壓力負(fù)擔(dān)，也享受這種解決困難的過程。面對困難，有樂觀的心態(tài)，反正方法總比困難多。每當(dāng)走在濟(jì)南的大街小巷，向朋友、家人介紹自己修建的道路橋梁的時候，我覺得就像介紹自己的家一樣，把這個家一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)得更好，挺充實(shí)也很有成就感。
作為個人成長來說，還要耐得住寂寞，還沒有登上你的舞臺的時候，要提升自己，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，提升執(zhí)行力，在機(jī)會來臨的時候，要勇于挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的社會，尤其是大城市工作生活壓力都很大，選擇了大城市，你就要接受這種環(huán)境，也只有對工作有激情，把工作當(dāng)成一個樂趣的話，你才能出一些成績。
問：未來你對自己有什么規(guī)劃和目標(biāo)？對集團(tuán)的發(fā)展有什么樣的期許？
李寧：首先是做好眼前的工作，使分公司的安全管理工作有一個提升。同時按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署要求，全力以赴，及時落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目安全平穩(wěn)有序推進(jìn)，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。（黨群工作部 城建四公司）
