第四版
投資有道 運(yùn)營(yíng)有方 助力集團(tuán)增創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
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他們憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，精心篩選每一個(gè)投資項(xiàng)目；他們建立健全監(jiān)督機(jī)制規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，確保國(guó)有資產(chǎn)保值與增值；他們制定科學(xué)合理的考核體系，客觀準(zhǔn)確地評(píng)估每一個(gè)組織的工作績(jī)效；他們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理的頂層設(shè)計(jì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)法律保障，他們是投資運(yùn)營(yíng)管理部。
近年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，投資運(yùn)營(yíng)管理部聚焦集團(tuán)“十四五”“1+343”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極開(kāi)展各類股權(quán)投資項(xiàng)目，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊重組整合，助推集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展不斷取得新突破；不斷深化公司法人治理結(jié)構(gòu)改革，全方位優(yōu)化合規(guī)管理模式，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
投資是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模獲取投資收益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資目標(biāo)、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。投資運(yùn)營(yíng)管理部自2021年4月成立以來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主線，深入貫徹集團(tuán)“以投資為引領(lǐng)，帶動(dòng)多元化發(fā)展；以資本為紐帶，促進(jìn)市場(chǎng)化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)投資工作“前沿陣地”作用，落地實(shí)施各類股權(quán)投資項(xiàng)目，通過(guò)在外地成熟市場(chǎng)播種、生根，新設(shè)全資子公司或與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)企業(yè)合作組建合資子公司，并為其配置資質(zhì)，開(kāi)展實(shí)體化運(yùn)作，近年共在外地新設(shè)或入股區(qū)域子公司11家，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)屬地化發(fā)展，不斷擴(kuò)大“濟(jì)南城建”品牌影響力及業(yè)務(wù)規(guī)模。規(guī)范投后運(yùn)營(yíng)管理，針對(duì)不同公司情況確定適合的管控模式，出臺(tái)《集團(tuán)投資收益管理辦法》，規(guī)范對(duì)集團(tuán)股權(quán)投資的全資、合資子公司的運(yùn)營(yíng)管理，集團(tuán)投資業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益貢獻(xiàn)持續(xù)提升。
按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的“拓展產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多元化發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)，投資運(yùn)營(yíng)管理部加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊整合升級(jí)，不斷建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，助力集團(tuán)多元化發(fā)展形成新格局。按照“專業(yè)化整合、板塊化運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展思路，全面做好瀝青業(yè)務(wù)、科技咨詢、物資貿(mào)易、水利工程、房屋建筑等板塊整合工作。積極謀劃實(shí)施與優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)合資設(shè)立城永物資公司工作，依托雙方優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建一體化建材供銷平臺(tái)，物資貿(mào)易板塊已成為集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。謀劃實(shí)施房建業(yè)務(wù)板塊整合，牽頭相關(guān)部室出臺(tái)詳細(xì)工作方案，順利完成萊建集團(tuán)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)以及與集團(tuán)房建業(yè)務(wù)板塊整合工作，助力集團(tuán)建筑細(xì)分領(lǐng)域多元發(fā)展。
聚焦制度建設(shè)推動(dòng)管理體系提質(zhì)增效
投資運(yùn)營(yíng)管理部以落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、探索創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效”的原則，深入開(kāi)展山東省國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程創(chuàng)建工作，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂《集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及議事清單（包含重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單）》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，加強(qiáng)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)建設(shè)，優(yōu)化完善集團(tuán)管理決策體系，提高管理效率；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)集團(tuán)及下屬各層級(jí)子公司國(guó)資管理相關(guān)信息、檔案進(jìn)行全面管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，顯著提升國(guó)資管理水平，推動(dòng)集團(tuán)成功獲評(píng)省國(guó)資委“現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程”“公司治理示范企業(yè)”。
組織實(shí)施總部部室績(jī)效考核改革工作，按照量化指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、主要管理指標(biāo)考核維度，制定《集團(tuán)總部部室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》及評(píng)分細(xì)則，不斷優(yōu)化改進(jìn)組織績(jī)效考核工作，確?？己酥笜?biāo)計(jì)算更加科學(xué)、客觀、透明，有效發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。
控風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)合規(guī) 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)法律保障
伴隨企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增多。投資運(yùn)營(yíng)管理部堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)，兩條主線、四個(gè)層級(jí)”的工作理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理的頂層設(shè)計(jì)，全方位提高風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前防范，將風(fēng)險(xiǎn)防控端口前移，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，對(duì)分（子）公司實(shí)現(xiàn)“法律體檢全覆蓋”。堅(jiān)持把非訴訟糾紛解決機(jī)制挺在前面，對(duì)涉訴案件進(jìn)行靠前和精準(zhǔn)化指導(dǎo)，堅(jiān)持做好涉訴案件管理的“后半篇文章”，針對(duì)各類案件進(jìn)行統(tǒng)一歸類分析總結(jié)，就共性問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、提出防范方案并監(jiān)督整改落實(shí)，以問(wèn)題導(dǎo)向倒逼源頭治理，錨定管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，形成風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)。
全方位優(yōu)化合規(guī)管理模式，制定重大經(jīng)營(yíng)決策法律審核制度、單重法審（內(nèi)部法務(wù)）和雙重法審（內(nèi)部法務(wù)+外部律師）事項(xiàng)清單，為集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策提供法律支持。積極推進(jìn)集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)，針對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)、工程管理、涉稅管控、物資貿(mào)易等重要業(yè)務(wù)板塊，識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)不同情況分類制定規(guī)范性合規(guī)措施，將合規(guī)管理融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位，做到合規(guī)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈條“三個(gè)同步延伸”。
不斷加強(qiáng)法務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善法律培訓(xùn)課程體系，結(jié)合法律法規(guī)和典型涉訴案例，開(kāi)拓多樣化法律培訓(xùn)，努力提升各級(jí)管理人員法律素養(yǎng)。遴選優(yōu)秀社會(huì)律師組建集團(tuán)級(jí)律師資源庫(kù)，并規(guī)范外聘律師管理，通過(guò)“充分競(jìng)爭(zhēng)、成本降低、資源共享”，發(fā)揮外聘律師作為獨(dú)立第三方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)共同處理訴訟及非訴法律事務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)法律保障。集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲“2023年度華東地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀法務(wù)工作團(tuán)隊(duì)”。
展望新征程，共繪新藍(lán)圖。下一步，投資運(yùn)營(yíng)管理部將緊密圍繞集團(tuán)“效益提升年”工作部署，緊密關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)變化，始終牢記職責(zé)使命，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)發(fā)展布局，銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，及時(shí)優(yōu)化完善投資策略，持續(xù)強(qiáng)化投后管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，奮力譜寫(xiě)投資運(yùn)營(yíng)管理新篇章，為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量！
