第二版
聚力譜新 質(zhì)效雙贏——集團舉辦2024年新晉中層副職干部履職能力與工程商務(wù)談判能力專項培訓
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5月27日至30日，集團舉辦2024年新晉中層副職干部履職能力與工程商務(wù)談判能力專項培訓。集團黨委書記、董事長牟曉巖，黨委副書記、副總經(jīng)理呂守明，副總經(jīng)理田國鋒、李江，相關(guān)部室負責同志出席活動。集團分（子）公司及區(qū)域指揮部新晉中層副職干部參加培訓。
呂守明在開班儀式上表示，新晉中層副職干部作為集團干部的新銳力量，需要發(fā)揮集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅作用。要明確職責提高站位，堅決執(zhí)行戰(zhàn)略，明確制定方案，帶領(lǐng)團隊攻堅克難；要以身作則，突破固有舒適區(qū)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，常懷危機意識，讓好經(jīng)驗、好方法沉淀推廣，增強組織生產(chǎn)力；要持續(xù)學習，設(shè)身處地想問題、想辦法，學思轉(zhuǎn)換、學以致用，通過行動帶領(lǐng)公司破局解題，共同助力集團效益提升。
培訓采用全封閉、OMO訓戰(zhàn)模式，秉持以培促學、以訓促戰(zhàn)理念，線上推出4學時大成學堂先導課，線下面授邀請李培翔、陶躍、顧詳柏等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師，打造沉浸式學習氛圍。課程多輪打磨，涵蓋《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》《從技術(shù)走向管理》《工程行業(yè)共贏談判技巧》等課程，幫助學員學習標桿領(lǐng)悟要點，提升業(yè)務(wù)管理能力。
前置研討課題，共創(chuàng)經(jīng)驗知識。培訓堅持帶課題入班，密聯(lián)集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)一線。全體學員以小組為單位，聚焦“項目部考核指導意見”“項目經(jīng)理指導手冊”“分(子)公司(含項目部)商務(wù)體系”“三次經(jīng)營”等課題展開深入研究，并形成具體、可行的專題成果。出席領(lǐng)導對小組結(jié)構(gòu)化研討成果逐一進行提問和點評，進一步鞏固學習收獲，助力研討課題落地落實，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力支撐。
培訓采用分組積分PK制度，小組積分考核貫穿培訓全程，各組之間你追我趕、相互比拼，極大提升學員們對教學目標的認真投入和嚴肅對待。經(jīng)過激烈角逐，結(jié)合課堂學習、互動問答、分享貢獻等多方面積分累計，第二組榮獲“優(yōu)秀團隊”稱號。
結(jié)業(yè)儀式上，牟曉巖指出，中層干部是集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，更應(yīng)該成為一支凝心聚力、使命必達、管理創(chuàng)新的高效團隊。他強調(diào)，中層干部要堅持終身學習，對照干部“人崗證能績”標準，增強學習主動性，加強學習成果的深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化；要練就過硬本領(lǐng)，增強定力、毅力、魄力與動力，敢于迎難而上、敢于挺身而出，求新求變，展現(xiàn)城建人的自信和風采；要深化培養(yǎng)綜合素能，以復合型人才為導向，全面落實項目精細化管理、市場多方位經(jīng)營，洽談優(yōu)質(zhì)合作伙伴、整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢；要堅持廉潔自律，從個人做起，規(guī)范工作行為，提高工作效能，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，持續(xù)鍛造能打勝仗的鐵軍隊伍，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁向新的階段！
