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第六版

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園林公司組織開展“質(zhì)量月”活動 五分公司舉行檢測人員操作技能競賽 八分公司組織開展施工亮點攝影比賽活動 九分公司組織開展QC質(zhì)量管理活動培訓(xùn) 四分公司積極開展“質(zhì)量月”活動 “質(zhì)”存高遠  “量”力而為 黃河公路大橋擴建工程強化創(chuàng)新提升主墩塔柱施工質(zhì)量 提質(zhì)增效創(chuàng)品質(zhì) 獻禮黨的二十大 ——集團四個單位聯(lián)合舉辦“質(zhì)量月”試驗技能大比武 落實工程質(zhì)量責(zé)任 筑牢質(zhì)量管理防線   集團多措并舉開展2022年“質(zhì)量月”活動

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落實工程質(zhì)量責(zé)任 筑牢質(zhì)量管理防線 集團多措并舉開展2022年“質(zhì)量月”活動

發(fā)布時間:2022/10/19 11:08:07 作者:政工部
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        建設(shè)品質(zhì)工程,筑就美好生活。9月1日至30日,集團開展“質(zhì)量月”活動。各單位、項目部以“質(zhì)量月”為契機,嚴(yán)格管理、積極創(chuàng)新,開展形式多樣的質(zhì)量管理活動,不斷提升全員質(zhì)量意識,增強工程質(zhì)量管理水平,為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

        為認真貫徹落實住建部、省住建廳等上級主管部門及各級協(xié)會“質(zhì)量月”活動方案要求,集團高度重視、科學(xué)組織,深入開展2022年“質(zhì)量月”活動,各單位緊扣“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題,開展形式多樣的質(zhì)量管理活動,成果豐碩,效果顯著,為加強集團質(zhì)量全面管理打下堅持基礎(chǔ)。

一、強化宣傳營造良好氛圍

        集團組織分(子)公司舉行“質(zhì)量月”啟動儀式,宣讀“質(zhì)量月”活動方案,點燃“質(zhì)量月”氛圍。分(子)公司及項目部分別制定“質(zhì)量月”活動開展計劃,召開“質(zhì)量月”動員會議,開展質(zhì)量知識講座,廣泛開展宣傳報道。施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅,張貼宣傳海報,制作質(zhì)量展板,制作實體樣板,大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的質(zhì)量管理氛圍。  

二、開展質(zhì)量活動提升工作實效

        各單位明確工作職責(zé),開展形式多樣的特色質(zhì)量管理活動。開展測量、試驗技能競賽,通過以比促學(xué)的形式,培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度,提升操作技能的同時,通過相互交流學(xué)習(xí),取長補短,進一步提高工作質(zhì)量和效率。針對現(xiàn)階段工作提升需要,開展施工亮點評比、技術(shù)總結(jié)發(fā)布、質(zhì)量知識搶答等特色活動,創(chuàng)新培訓(xùn)、交流、競賽模式,活躍氛圍,提高員工參與積極性。

        開展質(zhì)量專項檢查評比活動,通過檢查存在問題提高全員質(zhì)量問題敏感度,通過評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距,促進質(zhì)量改進和提高,形成“比學(xué)趕超”氣氛。召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會,通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定并實施糾正和預(yù)防措施,強化現(xiàn)場人員施工過程質(zhì)量管理能力。組織標(biāo)桿項目觀摩交流,交流管理經(jīng)驗,感受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認識質(zhì)量差距。組織“質(zhì)量回頭看”活動,跟蹤竣工項目使用階段質(zhì)量情況,驗證改進預(yù)防措施實施效果,深入分析原因,為持續(xù)改進劃重點。共計發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化工藝、常見問題預(yù)防措施手冊670余本,開展應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、資料管理軟件、試驗操作技能、施工照片拍攝等培訓(xùn)80余場,通過宣貫,深入解讀,提高管理人員、操作工人對施工工藝、質(zhì)量控制要點的理解和掌握程度,提升資料軟件應(yīng)用效果。

三、強化質(zhì)量創(chuàng)新 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        以“質(zhì)量月”為契機,各項目部積極學(xué)習(xí)并推廣應(yīng)用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、架橋機、3D攤鋪技術(shù)、激光整平機等先進設(shè)備。規(guī)范落實首件制、持牌驗收制,打造質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)段”,創(chuàng)造施工亮點90余項。充分挖掘集團內(nèi)部資源,開發(fā)制作質(zhì)量微課30項,總結(jié)提煉經(jīng)驗,創(chuàng)新表現(xiàn)形式,讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)有料又有趣。

        開展群眾性質(zhì)量管理活動,提升班組管理水平。組織QC成果發(fā)布演練18次,在建項目積極開展QC小組活動30余項,針對質(zhì)量問題、需求尋求改進創(chuàng)新思路。積極開展質(zhì)量信得過班組活動,組織質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布演練20余次,以顧客及相關(guān)方需求為導(dǎo)向,提升班組人員素質(zhì),強化基礎(chǔ)管理,不斷提升班組管理水平,為顧客及相關(guān)方創(chuàng)造價值。

        集團將以本次“質(zhì)量月”活動為契機,以查找質(zhì)量問題為導(dǎo)向,以提升工程品質(zhì)為主線,落實質(zhì)量安全責(zé)任,不斷增強工程質(zhì)量管理水平,創(chuàng)建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。


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