第三版
揚帆起航新時代 奮發(fā)有為正當時 ——山東匯達新型建筑材料有限公司發(fā)展紀實
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山東匯達新型建筑材料有限公司是集團投資的全資子公司。2020年9月30日注冊成立，同期籌建先行區(qū)拌合站；2021年下半年正式投產(chǎn)運營，同時按照集團“專業(yè)化整合、板塊化運營”的要求，進一步整合公司資源；2022年元月，公司完成重組，開始獨立經(jīng)營核算，新增各類業(yè)務，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。公司業(yè)務涵蓋瀝青混合料生產(chǎn)銷售、水泥穩(wěn)定碎石生產(chǎn)銷售、路面施工、實驗檢測、路面施工機械租賃、新型建筑材料制造等。業(yè)務范圍遍及全市各區(qū)東至萊蕪區(qū)，西至長清區(qū)、北至濟陽商河,市政重點道路工程市場占有率50%以上。年綜合施工銷售能力達5億元。公司構建“技術研發(fā)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷售—路面施工”產(chǎn)業(yè)鏈，為社會提供優(yōu)質(zhì)路面材料及配套施工服務。
轉(zhuǎn)變思想觀念 緊跟集團步伐
公司在職職工89人，平均年齡39.7歲，管理骨干平均年齡43.5歲。大部分職工長期處于瀝青業(yè)務板塊中，崗位多年固定，技能單一，缺乏外界交流，應對新事物困難。公司要發(fā)展跟上集團腳步，必須首先轉(zhuǎn)變思想，樹立新觀念。
轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理水平。通過“走出去”和“請進來”的方式讓職工開拓視野，感受時代發(fā)展，體會科技力量，潛移默化中接受新事物，改變管理理念。先后組織20余名主要管理崗位人員，赴集團管片廠、山東高速實驗檢測中心、黃河路橋公司、濟南金曰公路公司、大西環(huán)第五分部實地調(diào)研，邀請專業(yè)數(shù)字、智能工廠建設單位中設工程咨詢公司、華測科技公司等專家來公司講解。通過活動學習同行業(yè)先進單位經(jīng)營理念、管理方法、成本控制措施，深入交流工藝技術、材料生產(chǎn)、機械管理等工作，職工的工作作風及管理理念都有了明顯提升。
轉(zhuǎn)變思想觀念，培育市場意識。公司通過會議宣貫，引領職工轉(zhuǎn)變思想觀念，培育市場意識。使職工明白市場經(jīng)營既是集團的要求，也是公司長期發(fā)展的必然選擇，通過市場競爭，找到存在的問題，運用市場倒逼機制，推動管理升級，由粗放式管理向精細化管理加快轉(zhuǎn)變。通過市場競爭，職工明確成本是企業(yè)的核心競爭力，建立成本意識，降本增效勢在必行。通過市場競爭，職工建立以客戶為中心的服務意識。將材料賣給客戶并不意味一次營銷活動的結(jié)束，而是開始，要讓客戶在接受產(chǎn)品后為我們點贊，并愿意將我們推薦給其他客戶，才是我們營銷追求的結(jié)果。
轉(zhuǎn)變思想觀念，提升學習能力。公司倡導職工要通過不斷學習，增強寫作能力、辦事能力，提升工作效率。為此，公司在職工之家設立讀書閱覽角，購進管理書籍數(shù)百本，專業(yè)書籍幾十余套。廣大職工養(yǎng)成了學習的習慣，學習力得到明顯提升。
重視人才培養(yǎng) 激發(fā)干事熱情
重視人才培養(yǎng)選拔，促進公司健康發(fā)展。公司以新增業(yè)務板塊為契機，提拔部分優(yōu)秀人員到重要崗位。通過崗位調(diào)整，進一步激發(fā)工作激情，鼓勵員工不斷自我提升，形成后備梯隊，以促進公司健康長遠發(fā)展。
落實薪酬績效制度，調(diào)動職工積極性。遵照《濟南城建集團有限公司薪酬與績效管理制度》，按照公平性原則、激勵性原則、經(jīng)濟性原則制定了匯達績效管理辦法。同時兼顧職工利益和企業(yè)長遠發(fā)展。
積極開拓市場 實現(xiàn)歷史突破
營造全員經(jīng)營氛圍，挖掘市場信息，利用個人關系，促成零星銷售。廣大職工積極主動參與市場經(jīng)營，提供市場信息，跑市場聯(lián)系項目，經(jīng)營氛圍高漲，先后有20余人次受到表彰獎勵，簽約7項，簽約額0.1億元。
借助集團品牌影響力，積極參與各級央企國企在濟項目的建設，成功入圍6家國字號企業(yè)采購平臺，成為合格供應商。先后中標山東公路橋梁公司零點水穩(wěn)采購項目及中建八局齊河區(qū)域聯(lián)采項目坤河大街項目，濟南能源工程集團有限公司項目、濰坊市政公司齊河項目。中標簽約額0.7億元。
充分利用拌和站分布均衡的地理優(yōu)勢，與國企平臺的優(yōu)質(zhì)客戶進行戰(zhàn)略合作。已與黃河路橋集團、金曰公路公司完成簽約，簽約額0.2億元。目前外攬項目簽約總額已超1億元，實現(xiàn)歷史突破。
強化質(zhì)量管理 效果改進明顯
依靠科技應用，改變管理模式。原有管理模式下，產(chǎn)品質(zhì)量很大程度依賴操作手的經(jīng)驗和現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，監(jiān)管難度大，質(zhì)量起伏不穩(wěn)定。公司尋求通過科技手段解決質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)研考察，確定引入瀝青路面智能數(shù)字化管控系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的“事后控制”，轉(zhuǎn)向了“事前控制、過程控制”，隨時展示現(xiàn)場施工情況，實時保存和記錄施工數(shù)據(jù)，使現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)具有可追溯性。在黃河大道瀝青面層攤鋪中成功運行該系統(tǒng)，取得良好效果。經(jīng)取芯檢測、壓實度指標、厚度指標，均優(yōu)于歷史水平。
升級機械設備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。先行區(qū)拌合站新安裝800型雙拌鍋水穩(wěn)拌合站一臺，水泥穩(wěn)定土質(zhì)量有了保障。所生產(chǎn)水泥穩(wěn)定土的微觀均勻性好，改變了穩(wěn)定土的固液氣三相結(jié)構，使得水泥石與骨料間的連接和微觀結(jié)構改善，強度提高50%以上，而且性能穩(wěn)定。
緊摳細節(jié)管理，解決具體問題。制作了虛鋪厚度測量專用卡尺，攤鋪厚度測量更加準確。改進攤鋪機螺旋布料器擋板位置的阻尼鏈，通過加大鐵鏈直徑，增強了混合料防離析的效果。上面層攤鋪中，選用同品牌、同機型、同性能的設備聯(lián)機，并調(diào)至相同施工參數(shù)，攤鋪后面層色差小，美觀一致。
探索創(chuàng)新應用 增加科技含量
科技創(chuàng)新，成果不斷。先后獲得微創(chuàng)新技術大賽2項2等獎；高推廣價值專利大賽2項3等獎；發(fā)明專利申請受理4項；實用新型專利申請受理11項；科技論文發(fā)表四篇；發(fā)布省市兩級QC課題2項。
安裝智能防碰撞系統(tǒng)，提升安全防護標準。對壓路機加裝智能防碰撞系統(tǒng)，利用雷達探測原理，實現(xiàn)自動探測人物自動剎車，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
安裝瀝青油煙環(huán)保裝置，探索煙氣搜集方法。針對瀝青攤鋪煙氣排放，創(chuàng)新加裝環(huán)保型瀝青油煙收集過濾裝置，并取得一定的效果，得到市交通局、市環(huán)保局、市大氣辦等相關單位領導的高度認可。
應用抗凝冰瀝青混合料。在黃河大道一期隧道施工中，與設計和廠家配合，成功完成抗凝冰瀝青混合料的生產(chǎn)與攤鋪，是濟南市政道路上首次應用。
面向未來展翅飛
公司在抓經(jīng)營的同時，時刻不忘初心，以黨建為統(tǒng)領，帶動和促進各項工作全面發(fā)展。
2022年公司黨員活動室重新布置，又拓展了黨建陣地，打造了黨建文化墻。公司始終堅持以“黨建凝聚合力，黨建引領發(fā)展”的工作思路，凝聚發(fā)展共識，保持戰(zhàn)略定力。通過黨員講黨課、專題研討、紅色主題教育等，強化理論武裝，堅定理想信念；嚴格落實“第一議題”制度，堅持把企業(yè)發(fā)展的熱點難點作為創(chuàng)建黨建品牌的重點；深入推進“三重一大”決策制度和“三會一層”議事制度，推動黨建工作融入公司治理，引領企業(yè)健康發(fā)展。
公司在積極拓展業(yè)務的同時，不忘初心、勇于擔當，主動承擔社會責任，積極參與精準扶貧工作，先后多次組織干部職工深入到貧困戶家中，進行“一對一”的幫扶。2022年“募捐日”，公司為困難職工捐助現(xiàn)金11000元。黨建創(chuàng)新開展緊緊圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、品質(zhì)提升等重點工作，實施“四崗創(chuàng)建”，推進“五色教育”，做好“六大黨建工程”，發(fā)揮“青年突擊隊”示范引領作用，把黨建工程貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個崗位、融入項目管理各個環(huán)節(jié)，極大地增加了公司的凝聚力、向心力。
面對未來，公司將不斷拓展業(yè)務范圍，提升裝備優(yōu)勢，實施人才戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)全鏈條發(fā)展。借助國家大基建發(fā)展良機，充分發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，努力打造路面施工知名品牌，在集團“十四五”的規(guī)劃藍圖上書寫新的篇章?。▍R達公司 張兆偉）
