第三版
潮平岸闊風(fēng)正勁 砥礪前行展新姿——山東匯友市政園林集團有限公司發(fā)展紀實
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園林公司成立于2010年3月，具有園林綠化施工壹級資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)，注冊資本2億元，是有豐富園林綠化施工、市政施工、設(shè)計及苗圃栽培經(jīng)驗的大型國有獨資企業(yè)。公司始終堅持“信譽為本、質(zhì)量至上、科技取勝、顧客滿意”的經(jīng)營宗旨，堅定走科技創(chuàng)新之路的信心，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，迅速成長為園林行業(yè)中的排頭兵。
從小到大 在開拓中加速發(fā)展
大道行思，取則行遠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了堅持“科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)”發(fā)展的思路，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為羽翼，通過強化創(chuàng)新意識，完善市場獎懲機制等手段，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力。依托集團、在全體員工的共同努力，市場簽約額、產(chǎn)值分別由2011年的4000余萬、2300余萬上升至2022年的雙過十億元，實現(xiàn)了市場業(yè)績、施工產(chǎn)值的連年攀升，企業(yè)資質(zhì)不斷升級，發(fā)展之路更加廣闊。
在投標過程中，采用有效規(guī)避市場風(fēng)險的經(jīng)營戰(zhàn)略方式，有選擇、有目的地進行投標，主要參與工程投資額較大、資金較好的工程及局屬工程。提煉出市場經(jīng)營“六步驟”即前期信息收集、設(shè)計概算編制、招標文件編制、控制價編制、標書編制、標后分析總結(jié)六個方面，并對每個階段進行密切跟蹤，實現(xiàn)市場經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。最后，在經(jīng)營工作中注重“回頭看”，對中標項目進行現(xiàn)場分析，調(diào)研實際成本，加強經(jīng)營總結(jié)，使經(jīng)營工作從內(nèi)到外有質(zhì)的突破。根據(jù)發(fā)展形勢，加大市場經(jīng)營力度，依靠集團優(yōu)勢資源，提前做好籌備，并依托標準化施工，提升公司品牌形象，進一步占據(jù)省內(nèi)市場。提倡全員經(jīng)營模式，充實經(jīng)營團隊，在濰坊和鄭州設(shè)立辦事處，提升公司市場拓展能力，激發(fā)經(jīng)營新活力。基本形成了濟南市區(qū)、商河、德州、泰安等穩(wěn)固的市場區(qū)域，并在區(qū)域內(nèi)連續(xù)中標，穩(wěn)固了市場，為全力開拓外地新市場打下良好基礎(chǔ)。
從有到優(yōu) 在發(fā)展中提質(zhì)增效
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員層層深入，理清主線，深化體制改革，建立完善企業(yè)管理制度、績效考核機制，全面開展預(yù)算管理，持續(xù)規(guī)范合同、勞務(wù)隊伍、物資等的使用，提升綜合管理水平。
工程開工前，針對每個工程召開策劃會，并將工程策劃制度化。通過各種規(guī)范學(xué)習(xí)，實行規(guī)范化施工，以規(guī)范引導(dǎo)施工：在施工前由分管副經(jīng)理牽頭，由項目經(jīng)理組織進行施工前相應(yīng)工序的施工交底及規(guī)范考試，切實做到以規(guī)范指導(dǎo)施工；施工過程中，以分管副經(jīng)理為主導(dǎo)，對所分管工程注重前期策劃。策劃要求明目標、明方案、明措施、明節(jié)點、明標準、明預(yù)案等內(nèi)容，方式合理，安排全面，跟進及時，切實起到帶頭作用；工程總結(jié)是對施工完成工程的再整理、再提高。例如，商河工地完工后，專門組織員工對鹽堿地適用苗木和鹽堿地施工方法進行了總結(jié)，為以后的施工提供了依據(jù)。
作為一個以園林綠化施工為主業(yè)的單位，采購苗木和成活率是影響成本的關(guān)鍵因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，擴充合格苗木供應(yīng)商庫，將優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍納入到苗木供應(yīng)商內(nèi)；將苗木供應(yīng)商和分包隊伍供應(yīng)商統(tǒng)一管理，分別報價，擇優(yōu)選用，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍自主采購苗木、自主施工，采用全息影像技術(shù)，實現(xiàn)苗木成活率與養(yǎng)護結(jié)算掛鉤，既增強了隊伍積極主動性，又提升苗木成活率，有效降低項目成本。
對內(nèi)修訂管理考核辦法，不斷完善全員績效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，建立《崗位任職資格評定和聘任管理規(guī)定》，成立管理小組，每年對各個崗位進行全面評定，通過考試更加科學(xué)有效地增強了員工的責(zé)任感和危機感，強化了崗位責(zé)任意識，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，拓寬員工成長路徑。公司始終堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，各部門各司其職、上下同心，有效提升了管理效益。
從優(yōu)到精 在建設(shè)中磨礪品牌
品質(zhì)源于實力，匠心鑄就輝煌。企業(yè)要彰顯競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更大市場，就必須以品牌為依托，實現(xiàn)品質(zhì)與市場雙向互動。一分部署、九分落實，公司承擔(dān)的多是市區(qū)內(nèi)的重點工程，在施工管理過程中，積極履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，克服工期緊、任務(wù)重、交通壓力大、安全難度大、社會關(guān)注度高等難點，堅持精細化、標準化、快速化施工，全力打造精品工程。
以技術(shù)為手段，以品質(zhì)為目標，開展系列技術(shù)創(chuàng)新舉措。先后制訂了《匯友施工技術(shù)管理手冊》、《綠化施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化施工應(yīng)知應(yīng)會手冊》等規(guī)范性材料，做到施工有據(jù)可查，有理可依地開展質(zhì)量和技術(shù)行為，從反季節(jié)施工方案討論，到標準段苗木栽植、數(shù)據(jù)收集、再到苗木修剪、支撐架設(shè)等等，每一個施工過程中的技術(shù)細節(jié)無不體現(xiàn)著品質(zhì)要求。近三年，獲授權(quán)發(fā)明專利7項，實用新型專利26項，省市級工法25項，20余項科技成果成果達到國內(nèi)先進水平。藥山西片區(qū)洋涓湖公園項目榮獲山東省工程建設(shè)泰山杯獎，齊河縣黃河國際生態(tài)城G309景觀綠化工程施工項目、濟廣高速濟南連接線南段地面道路（二環(huán)西路南延）工程綠化工程榮獲濟南市建筑工程泉城杯獎、章丘龍盤山改造提升PPP模式合作建設(shè)項目榮獲科學(xué)技術(shù)獎園林工程銀獎。
園林公司始終把精神文明建設(shè)與施工建設(shè)、市場經(jīng)營工作、黨建工作緊密結(jié)合，不斷豐富活動載體。苗圃是園林公司的四大板塊之一，2011年11月苗圃正式投入使用，在縱向開拓市場的同時，園林公司還積極開拓新的經(jīng)營思路，不斷加大橫向發(fā)展力度。作為公司長遠發(fā)展的后備庫，苗圃立足打造以生產(chǎn)為主的服務(wù)性生態(tài)園區(qū)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，成為集團黨史廉政文化教育、青年植樹交友、素質(zhì)拓展的基地，成為公司對外溝通交流、提升形象的有力名片。
未來任重而道遠，更需策馬揚鞭。園林公司有遠大的目標、正確的思路、富有凝聚力感召力的領(lǐng)導(dǎo)班子、充滿青春活力的團隊，我們有理由相信，這支能征善戰(zhàn)的綠化勁旅，一定能夠守初心、擔(dān)使命，在奮進“十四五”新征程上高歌猛進，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新的篇章。
(園林公司 魏勝博)
