第五版
潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆 同心共赴新征程——濟(jì)南城建集團(tuán)第八分公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
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奮力奔跑，同心追夢(mèng)。成立于2001年的八分公司，歷經(jīng)二十年風(fēng)雨兼程，由最初年產(chǎn)值幾百萬(wàn)，到2021年完成產(chǎn)值20.04億元，逐漸形成以濟(jì)南市中、濟(jì)陽(yáng)、高新、歷城四區(qū)為基礎(chǔ)、輻射青島、廣東片區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新跨越。分公司堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，始終秉持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、高效工作、和諧發(fā)展”的理念，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為雙翼，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，同心同德、砥礪前行，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，駛?cè)肓诵滦蝿?shì)下高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
謀求發(fā)展空間 亮劍外埠工程
分公司堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作，圍繞“精耕濟(jì)南市場(chǎng)，細(xì)織青島市場(chǎng)，重塑廣東市場(chǎng)，構(gòu)建機(jī)會(huì)市場(chǎng)，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現(xiàn)跨越。按照集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)劃布局，積極主動(dòng)利用現(xiàn)有資源，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，拓寬外地市場(chǎng)規(guī)模，形成多點(diǎn)開(kāi)花、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的良好局面。在青島市場(chǎng)，分公司深化自主經(jīng)營(yíng)模式，逐步承攬了多項(xiàng)工程，區(qū)域分公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。青島市場(chǎng)子公司構(gòu)架完成并逐步壯大，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、獨(dú)立投標(biāo)、獨(dú)立工程延續(xù)能力。廣東市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，2021年廣東市場(chǎng)完成中山、惠州兩個(gè)新市場(chǎng)的中標(biāo)項(xiàng)目落地，同時(shí)完成佛山、惠州等6個(gè)辦事處的設(shè)立工作以及深圳子公司的成立工作，廣東三個(gè)社區(qū)工程施工有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)馗鹘绾迷u(píng)。
分公司堅(jiān)持以施工帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)精品意識(shí)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。施工中狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，鞏固品牌地位。樹(shù)立產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)，積極培養(yǎng)自力更生、誠(chéng)信履約、團(tuán)結(jié)協(xié)作三種精神，發(fā)揮品牌效應(yīng)結(jié)識(shí)新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。分公司以“市場(chǎng)為先導(dǎo)，生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以單項(xiàng)工程成本管理為核心，拓市場(chǎng)，練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的寬度與細(xì)度。
加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升管理效益
近年來(lái)，分公司一直把管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要途徑。貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，梳理修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)有力的管理保障。
以單項(xiàng)工程成本核算為重點(diǎn)，自2019年始分公司優(yōu)化施工承包模式，并有力推廣到所有新開(kāi)工項(xiàng)目中，將工程施工中的事務(wù)性管理工作交由配屬隊(duì)伍來(lái)操作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)化管理，既增加了配屬隊(duì)伍管理主動(dòng)參與性，又提升了項(xiàng)目管理水平。一是全面推行新型承包模式，有效降低材料、機(jī)械成本及安全環(huán)保費(fèi)用，減少細(xì)枝末節(jié)，騰出更大精力抓管理。首推試點(diǎn)潘田項(xiàng)目率先完成業(yè)主結(jié)算工作，并取得超過(guò)核算利潤(rùn)率8.54%良好經(jīng)濟(jì)效益。二是安全文明施工費(fèi)費(fèi)率化成果在分公司全面展開(kāi)，并得到集團(tuán)認(rèn)可和推廣，取得了良好的口碑及經(jīng)濟(jì)效益。三是為進(jìn)一步確保損耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，科室加強(qiáng)材料盤(pán)點(diǎn)管理、加強(qiáng)主材損耗過(guò)程分析對(duì)下一步工作提供改進(jìn)的依據(jù)，擴(kuò)大供方信息資源，增加市場(chǎng)詢價(jià)，降低采購(gòu)成本，考察并建立了外地項(xiàng)目合格供方名冊(cè)。
分公司始終堅(jiān)持以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，各項(xiàng)目部目標(biāo)明確，深挖潛力，充分秉持“開(kāi)源節(jié)流提高工效”理念，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?？剖胰珕T下沉一線幫扶指導(dǎo)，糾偏補(bǔ)位，全體職工上下同欲，勠力同心，有效提升了管理效益。
完善創(chuàng)新機(jī)制 搭建發(fā)展新平臺(tái)
通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增加科技投入，打造晉升平臺(tái)，完善創(chuàng)新機(jī)制等手段，提高質(zhì)量控制執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。在工程建設(shè)中，執(zhí)行“樣板引路”制度，施工中落實(shí)“三檢”制度，施工后積極組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收，完善施工資料，保證工程一次順利驗(yàn)收通過(guò)。制定了《TQI分隊(duì)管理實(shí)施辦法》、質(zhì)量問(wèn)題處理及責(zé)任追究實(shí)施辦法等，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)；制定質(zhì)檢員“星級(jí)制”考核辦法、《質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、一級(jí)建造師職業(yè)資格考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，促進(jìn)一線人員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的動(dòng)力，為提升自身素質(zhì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近三年，分公司榮獲各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)。2021年，榮獲山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽--第一屆山東省住建行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽（工程測(cè)量員）職工組團(tuán)體二等獎(jiǎng)。2項(xiàng)科技成果被評(píng)價(jià)為省內(nèi)先進(jìn)水平，1項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，1項(xiàng)成果榮獲國(guó)家級(jí)BIM技術(shù)大賽三等獎(jiǎng),4項(xiàng)成果榮獲國(guó)家、省級(jí)優(yōu)秀QC成果，2個(gè)班組榮獲國(guó)家、省級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組。
強(qiáng)化安全管理 撐起安全防護(hù)傘
加強(qiáng)安全管理，積極打造特色安全文化，實(shí)現(xiàn)全員意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)雙體系建設(shè)和四個(gè)一律、六個(gè)百分百，始終將安全放在第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持分管副職每月帶隊(duì)檢查、分管經(jīng)理周列會(huì)匯報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理每周一帶隊(duì)檢查制度。同時(shí)首創(chuàng)“安全之星”活動(dòng)、重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域噴繪警示色標(biāo)注危險(xiǎn)等級(jí)，都得到集團(tuán)認(rèn)可并全面推廣；科室制定“十大零容忍”條款，有效樹(shù)立了安全環(huán)保紅線；在旅游路水廠安裝塔吊可視化檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，具有在線可視化檢測(cè)吊鉤、超載、塔身傾斜、塔機(jī)碰撞等事故并功能。在日常檢查中加強(qiáng)隱患排查及整治力度，嚴(yán)厲打擊、懲處違章違規(guī)行為；在管理上注重運(yùn)行控制，對(duì)各種安全隱患作好合理性評(píng)價(jià)，居安思危常動(dòng)腦子，真正達(dá)到安全工作管理的目標(biāo)原則及提前預(yù)防的效果。從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，夯實(shí)安全發(fā)展根基，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階。2021年，兩項(xiàng)工程榮獲青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
黨群工作協(xié)同聯(lián)動(dòng) 構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境
分公司黨總支在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和制度建設(shè)，打造“家”文化氛圍，凝心局力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)護(hù)航。推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，增強(qiáng)基層黨建工作活力，加強(qiáng)整頓工作作風(fēng)，成立黨員突擊隊(duì)和黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用，打造“紅色引擎”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以關(guān)心職工生活，為職工辦好事、實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”，對(duì)職工家庭的困難及時(shí)給予關(guān)懷和解決，讓職工真切的感受到“家”的溫暖。通過(guò)開(kāi)展職工家屬到項(xiàng)目部探親參觀，讓家屬們更多的了解職工們的工作和生活環(huán)境，提升職工在家人心中的形象，促進(jìn)親人之間的理解。組織外地青年職工爬山、長(zhǎng)跑比賽，分片區(qū)組織施工員工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，以開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。借助“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等慰問(wèn)工作和困難職工家庭走訪慰問(wèn)，真正使親人般的溫暖關(guān)懷送到職工的心坎上。種種舉措，大力營(yíng)造良好的文化環(huán)境，形成開(kāi)心愉悅、和諧競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全面激發(fā)職工的凝聚力和向心力。
潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。面對(duì)新的征程，八公司上下將緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，披荊斬棘、踏浪而行，努力取得新的發(fā)展成就，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 （八分公司 史清華）
