第五版
潮涌風(fēng)勁正揚帆 同心共赴新征程——濟南城建集團第八分公司發(fā)展紀(jì)實
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奮力奔跑，同心追夢。成立于2001年的八分公司，歷經(jīng)二十年風(fēng)雨兼程，由最初年產(chǎn)值幾百萬，到2021年完成產(chǎn)值20.04億元，逐漸形成以濟南市中、濟陽、高新、歷城四區(qū)為基礎(chǔ)、輻射青島、廣東片區(qū)的市場經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的新跨越。分公司堅持一張藍(lán)圖繪到底，始終秉持“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、高效工作、和諧發(fā)展”的理念，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為雙翼，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，同心同德、砥礪前行，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，駛?cè)肓诵滦蝿菹赂哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
謀求發(fā)展空間 亮劍外埠工程
分公司堅持在市場經(jīng)營上精耕細(xì)作，圍繞“精耕濟南市場，細(xì)織青島市場，重塑廣東市場，構(gòu)建機會市場，強化自主經(jīng)營”的市場經(jīng)營思路實現(xiàn)跨越。按照集團市場規(guī)劃布局，積極主動利用現(xiàn)有資源，加大市場經(jīng)營力度，拓寬外地市場規(guī)模，形成多點開花、持續(xù)經(jīng)營的良好局面。在青島市場，分公司深化自主經(jīng)營模式，逐步承攬了多項工程，區(qū)域分公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。青島市場子公司構(gòu)架完成并逐步壯大，經(jīng)營團隊已具備獨立經(jīng)營運作、獨立投標(biāo)、獨立工程延續(xù)能力。廣東市場經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，2021年廣東市場完成中山、惠州兩個新市場的中標(biāo)項目落地，同時完成佛山、惠州等6個辦事處的設(shè)立工作以及深圳子公司的成立工作，廣東三個社區(qū)工程施工有亮點，有創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)馗鹘绾迷u。
分公司堅持以施工帶動經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)精品意識推動可持續(xù)發(fā)展。施工中狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，鞏固品牌地位。樹立產(chǎn)品服務(wù)意識，積極培養(yǎng)自力更生、誠信履約、團結(jié)協(xié)作三種精神，發(fā)揮品牌效應(yīng)結(jié)識新客戶，擴大市場份額。分公司以“市場為先導(dǎo)，生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以單項工程成本管理為核心，拓市場，練內(nèi)功，強化基礎(chǔ)管理”，擴大市場經(jīng)營的寬度與細(xì)度。
加強精細(xì)化管理 提升管理效益
近年來，分公司一直把管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)效益最大化的重要途徑。貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系、強化經(jīng)營風(fēng)險防控，梳理修訂完善各項規(guī)章制度，為各項業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)筑了堅實有力的管理保障。
以單項工程成本核算為重點，自2019年始分公司優(yōu)化施工承包模式，并有力推廣到所有新開工項目中，將工程施工中的事務(wù)性管理工作交由配屬隊伍來操作，項目部負(fù)責(zé)管控風(fēng)險，強化節(jié)點和目標(biāo)化管理，既增加了配屬隊伍管理主動參與性，又提升了項目管理水平。一是全面推行新型承包模式，有效降低材料、機械成本及安全環(huán)保費用，減少細(xì)枝末節(jié)，騰出更大精力抓管理。首推試點潘田項目率先完成業(yè)主結(jié)算工作，并取得超過核算利潤率8.54%良好經(jīng)濟效益。二是安全文明施工費費率化成果在分公司全面展開，并得到集團認(rèn)可和推廣，取得了良好的口碑及經(jīng)濟效益。三是為進一步確保損耗統(tǒng)計準(zhǔn)確，科室加強材料盤點管理、加強主材損耗過程分析對下一步工作提供改進的依據(jù)，擴大供方信息資源，增加市場詢價，降低采購成本，考察并建立了外地項目合格供方名冊。
分公司始終堅持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，各項目部目標(biāo)明確，深挖潛力，充分秉持“開源節(jié)流提高工效”理念，強化爭先創(chuàng)優(yōu)?？剖胰珕T下沉一線幫扶指導(dǎo)，糾偏補位，全體職工上下同欲，勠力同心，有效提升了管理效益。
完善創(chuàng)新機制 搭建發(fā)展新平臺
通過強化創(chuàng)新意識，增加科技投入，打造晉升平臺，完善創(chuàng)新機制等手段，提高質(zhì)量控制執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量控制。在工程建設(shè)中，執(zhí)行“樣板引路”制度，施工中落實“三檢”制度，施工后積極組織項目部人員進行內(nèi)部竣工驗收，完善施工資料，保證工程一次順利驗收通過。制定了《TQI分隊管理實施辦法》、質(zhì)量問題處理及責(zé)任追究實施辦法等，提高施工隊伍質(zhì)量意識；制定質(zhì)檢員“星級制”考核辦法、《質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵實施細(xì)則》、一級建造師職業(yè)資格考試獎勵辦法等，促進一線人員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的動力，為提升自身素質(zhì)提供堅實基礎(chǔ)。近三年，分公司榮獲各類質(zhì)量獎項20余項。2021年，榮獲山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽--第一屆山東省住建行業(yè)職業(yè)技能競賽（工程測量員）職工組團體二等獎。2項科技成果被評價為省內(nèi)先進水平，1項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，1項成果榮獲國家級BIM技術(shù)大賽三等獎,4項成果榮獲國家、省級優(yōu)秀QC成果，2個班組榮獲國家、省級質(zhì)量信得過班組。
強化安全管理 撐起安全防護傘
加強安全管理，積極打造特色安全文化，實現(xiàn)全員意識從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實雙體系建設(shè)和四個一律、六個百分百，始終將安全放在第一要務(wù)，堅持分管副職每月帶隊檢查、分管經(jīng)理周列會匯報、項目經(jīng)理每周一帶隊檢查制度。同時首創(chuàng)“安全之星”活動、重大風(fēng)險區(qū)域噴繪警示色標(biāo)注危險等級，都得到集團認(rèn)可并全面推廣；科室制定“十大零容忍”條款，有效樹立了安全環(huán)保紅線；在旅游路水廠安裝塔吊可視化檢測監(jiān)控系統(tǒng)，具有在線可視化檢測吊鉤、超載、塔身傾斜、塔機碰撞等事故并功能。在日常檢查中加強隱患排查及整治力度，嚴(yán)厲打擊、懲處違章違規(guī)行為；在管理上注重運行控制，對各種安全隱患作好合理性評價，居安思危常動腦子，真正達(dá)到安全工作管理的目標(biāo)原則及提前預(yù)防的效果。從各個環(huán)節(jié)強化安全管理基礎(chǔ)，夯實安全發(fā)展根基，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺階。2021年，兩項工程榮獲青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
黨群工作協(xié)同聯(lián)動 構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境
分公司黨總支在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化廉政風(fēng)險防控和制度建設(shè)，打造“家”文化氛圍，凝心局力為生產(chǎn)經(jīng)營護航。推進基層黨建工作創(chuàng)新，增強基層黨建工作活力，加強整頓工作作風(fēng)，成立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用，打造“紅色引擎”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以關(guān)心職工生活，為職工辦好事、實事為已任，把關(guān)心做到“家”，對職工家庭的困難及時給予關(guān)懷和解決，讓職工真切的感受到“家”的溫暖。通過開展職工家屬到項目部探親參觀，讓家屬們更多的了解職工們的工作和生活環(huán)境，提升職工在家人心中的形象，促進親人之間的理解。組織外地青年職工爬山、長跑比賽，分片區(qū)組織施工員工作經(jīng)驗分享會，以開展職工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍。借助“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等慰問工作和困難職工家庭走訪慰問，真正使親人般的溫暖關(guān)懷送到職工的心坎上。種種舉措，大力營造良好的文化環(huán)境，形成開心愉悅、和諧競爭、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全面激發(fā)職工的凝聚力和向心力。
潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。面對新的征程，八公司上下將緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，披荊斬棘、踏浪而行，努力取得新的發(fā)展成就，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 （八分公司 史清華）
