第五版
擔當實干謀發(fā)展 改革創(chuàng)新譜華章
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艱難困苦，玉汝于成。近年來，七分公司全體干部職工緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以深化管理水平、優(yōu)化市場運營水平為主線，以建設高品質(zhì)工程、創(chuàng)新工藝方法為抓手，以深化人才培養(yǎng)、隊伍建設為目標，以打造特色黨建品牌、弘揚城建特色文化為依托，強化市場開拓，科學規(guī)范管理，高質(zhì)量推進重點基礎設施項目建設，高標準打造精品工程，基本形成“承攬+工程+人才+黨建”四位一體發(fā)展格局，為各項事業(yè)發(fā)展培植沃土，近三年累計完成施工產(chǎn)值超22.43億元，獲國家、省、市等各級獎項16項，為集團快速高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
“全過程+精準式” 市場布局有“新意”
面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，七分公司解放思想，按照市場承攬“一盤棋”工作思路，深入分析形勢，積極開拓市場空間，推動承攬項目精準高效落地，有效提升市場競爭能力和影響力。緊盯西南市場這一“藍?！保劳屑瘓F資質(zhì)、業(yè)績以及良好信譽，陸續(xù)在四川成都、綿陽、南充，貴州貴陽，重慶等市場打開經(jīng)營局面，各項工作取得突破性進展，在西南市場累計中標額達15億元。在做好各項市場備案維護工作的同時，時刻關注各地市場政策信息、工程信息，不斷尋求優(yōu)質(zhì)合作單位，與之進行深入溝通交流，做到資源信息前置，以敏銳的嗅覺捕捉到了一批優(yōu)質(zhì)的項目；面對西南市場復雜經(jīng)營環(huán)境，始終堅持以集團利益為重，遵守集團市場經(jīng)營規(guī)定，規(guī)避經(jīng)營風險，維護集團信用，逐步設立集團駐重慶、成都、貴陽辦事處，對各項目實現(xiàn)分片區(qū)精細化管理，不斷提高市場占有率；在保持既定發(fā)展路線的基礎上不盲目擴張、不隨意承攬，通過精準分析、合理分配、專項攻堅等方式，成功開辟鄒城、濱州等幾個較為穩(wěn)固的省內(nèi)市場，連同西南市場，構成了分公司基本的市場布局；特別是鄒城市場，自2014年以來累計中標20余項，合同簽約額達25億余元，為分公司年度經(jīng)營指標完成提供強有力支撐。
“質(zhì)量化+效率化” 工程建設出“新招”
強化主責主業(yè)，深入貫徹集團標準化施工，不斷提高項目管理水平和項目建設質(zhì)量。近年來，七分公司承建的鄒城市城區(qū)路網(wǎng)建設工程PPP項目、濟南市工業(yè)北路快速路建設工程施工第二、三、五標段、濟南市二環(huán)東路南段（旅游路--省地質(zhì)測繪院）道路整修工程、濟南市溫梁路（稼軒路至春暉路）道路建設一期工程施工等項目，普遍存在工期緊張、工藝復雜、與城市環(huán)境關聯(lián)性較大等問題。為確保各項目施工進度保質(zhì)保量落實到位，七分公司始終堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，不斷強化科學發(fā)展發(fā)展觀，面對施工現(xiàn)場拆遷不到位、資金短缺等種種困難，所有一線施工人員主動深耕一線、掛牌作戰(zhàn)，將黨建高高飄揚在工地一線，督促協(xié)調(diào)項目征遷問題，督促進度落實到位。積極引入新工藝技術，通過采用瀝青3D攤鋪技術、樁基成孔檢測儀、水能量砼保濕養(yǎng)護膜、采用全自動鋼筋籠滾焊機數(shù)控設備等創(chuàng)新技術，大大提升了工程效率，獲得業(yè)主和社會各界的廣泛認可。在鄒城城區(qū)路網(wǎng)西外環(huán)道路改造工程建設中，七分公司廣泛應用先進工藝工法，堅持樣板引路制度，得到鄒城住建局系統(tǒng)廣泛贊譽，被譽為鄒城市優(yōu)秀質(zhì)量樣板觀摩工地。
始終堅持“以人民為中心”的理念，將“我為群眾辦實事”實踐活動與工程項目建設相結(jié)合，在項目一線高掛服務牌，貫徹落實綠色施工理念，自覺做到固體廢棄物能夠識別種類、統(tǒng)一回收、分類存放、集中清運；實現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的污水、煙塵、噪聲排放符合國家及所在屬地排放標準，有效降低能源低消耗設備，節(jié)約能源，降低消耗，減少排放污染。
在七分公司干部職工的積極努力下，各項工程項目得到了各界的廣泛認可。濟南市溫梁路（稼軒路至春暉路）道路建設一期工程施工三標段榮獲山東省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構杯”獎，鄒城市城區(qū)路網(wǎng)建設工程PPP項目（西外環(huán)道路改造工程）榮獲濟寧市建設工程質(zhì)量“運河杯”獎，濟南市二環(huán)東路南段（旅游路--省地質(zhì)測繪院）道路整修工程榮獲泉城杯，濟南市工業(yè)北路快速路建設工程施工第二、三、五標段榮獲山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”工程。
“制度化+人性化” 人才管理促“新變”
人才是推動企業(yè)各項工作高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。目前，七分公司有專業(yè)技術人員121人，其中研究研員2人、高級職稱9人、中級職稱47人。注冊一級建造師14人、注冊二級建造師48人、注冊監(jiān)理工程師7人、注冊安全工程師3人、注冊造價師1人、注冊會計師1人，注冊公路檢測師1人，如何發(fā)揮人才在公司發(fā)展中基礎性作用，是公司管理中的重要議題。
分公司著力加強對人才資源的整合和使用，建立科學、完善、多元、帶有正向激勵性質(zhì)的人才培養(yǎng)體系，強化職工后勤服務保障和人本管理，進一步提升職工的幸福感和獲得感，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強大活力。不斷完善人力資源管理體系，打造“制度化+人性化”的人力資源管理格局，一是明確競爭導向、暢通競爭該渠道，通過協(xié)助職工制定職業(yè)規(guī)劃和管理、明確職工的發(fā)展目標及需求、充分利用集團提供的內(nèi)外培訓資源、選派相關人員積極參與學習、以老帶新等方式，為有擔當、有能力、有魄力、專業(yè)知識過硬的青年職工提供發(fā)展空間；二是完善績效體系，強化制度管理，建立公平、公正、科學的績效管理體系，堅持“能者多得”為原則，強化管人管事，及時肅清不正之風，激發(fā)職工的潛能和成就感；三是加強職工關懷，提升職工歸屬感，綜合運用文化引導、權益保障、談心談話、扶危助困、物質(zhì)幫扶等手段，切實解決了孩子就學、老人贍養(yǎng)、夫妻異地等困擾職工的若干問題，大大提升了隊伍凝聚力。
“精細化+特色化” 黨建文化開“新局”
七分公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞建設“領導班子好、黨員隊伍好、發(fā)展思路好、制度機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“六好”黨組織目標，進一步落實落細企業(yè)黨建工作責任，著力在提質(zhì)量、強效果、補短板上下功夫，提出了“精細化”的黨建工作目標，即把基層黨組織建設成為黨建工作的“基本隊”、生產(chǎn)經(jīng)營的“戰(zhàn)斗隊”、安全穩(wěn)定的“維護隊”、市場開拓的“先遣隊”、企業(yè)管理的“專業(yè)隊”、危機處理的“消防隊”、人才培養(yǎng)的“后備隊”、文化建設的“宣傳隊”、清風正氣的“監(jiān)察隊”、改革發(fā)展的“護航隊”，明確了七分公司的黨建文化的創(chuàng)建方向和基本思路。
結(jié)合自身實際打造創(chuàng)建特色化黨建品牌，通過“黨建+生產(chǎn)”，實現(xiàn)支部黨的領導全面加強，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營更加融合，黨建升級促公司發(fā)展效果充分顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠始終保持正確的路線導向；通過“黨建+項目”，形成了黨員抓項目的鮮明導向，充分發(fā)揮了項目一線黨員的先鋒模范作用，黨員帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新、帶頭服務群眾形成常態(tài)；通過“黨建+文化”構建了具有七分公司特色文化體系，近年來，七分公司堅持把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，用特色黨建品牌激活黨建文化的生命力，使分公司各項工作“今年花勝去年紅”。
在建黨100周年之際，七分公司將不忘初心、牢記使命，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續(xù)圍繞集團戰(zhàn)略部署，聚焦公司責任和使命，扎實推進市場經(jīng)營水平優(yōu)化提升，聚力高品質(zhì)工程項目落地深耕，完善人才管理體制機制建設鐵軍隊伍，堅持黨建引領厚植文化內(nèi)涵，乘風破浪、揚帆遠航,為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（七分公司 李明）
鄒城市中央公園景觀工程
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鄒城市金山大道北延城區(qū)段工程
永昌大道
