第三版
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完善安全管理機制 強化安全管理執(zhí)行力
發(fā)布時間：2021/11/14 17:20:12 作者：政工部
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“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的方針。這一方針已經(jīng)深入每個城建工程人的心中，各個項目部都能嚴格遵守，公司各項安全管理工作都取得的進步有目共睹，但是在實際工作中也存在一些痼疾，例如：施工現(xiàn)場安全隱患屢禁不止、作業(yè)人員安全防護用品使用不正確、安全防護設(shè)施搭設(shè)不及時、臨時用電不規(guī)范等各類“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患”雖經(jīng)深入排查、專項治理仍蔓草難除，成為了安全管理上的頑疾，隨時都可能引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為一名一線施工的安全員，思考這些“通病”問題出現(xiàn)的原因，我認為應(yīng)該從公司安全管理機制、項目部安全管理執(zhí)行力和勞務(wù)分包單位安全管理等方面來強化管理。
加強安全管理，應(yīng)該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部門、安全管理部門、物資采購和設(shè)備管理部門等安全職能分工都很明確，但是基本上只有安全管理部門進行管理，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，其他職能部門未切實履行安全職能，公司內(nèi)部應(yīng)該樹立全員“大安全”意識，形成“全員共管”的安全管理局面，項目部自查、科室聯(lián)查有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、防護到位。
加強安全管理，應(yīng)該提高項目部安全管理執(zhí)行力。“項目部的首要任務(wù)是生產(chǎn)，如果生產(chǎn)上不去，就不會創(chuàng)造產(chǎn)值”許多項目部的管理人員都有這種意識，這種意識的存在，常常導(dǎo)致項目部忽視“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，形成以“不耽誤生產(chǎn)”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任，也就形成了安全技術(shù)措施落實不到位，管理人員對一些違章、隱患視而不見，造成了安全管理執(zhí)行力不強的后果，導(dǎo)致了部分違章、隱患屢禁不止，久而久之，升格為“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患”，形成了安全管理的頑疾，以致發(fā)生安全事故。要提高項目部安全管理執(zhí)行力，首先提高安全管理意識，加強項目部管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，形成常態(tài)化，做到標準化。
加強安全管理，應(yīng)該重點抓住對勞務(wù)分包單位的管理。勞務(wù)分包單位缺乏安全管理機制，管理人員安全管理知識匱乏，忽視安全生產(chǎn)的重要性，對于安全防護用品、安全防護設(shè)施不了解其必要性和重要性，有能省則省的僥幸心理，不能科學(xué)的進行安全管理，對于本區(qū)域的安全生產(chǎn)無人監(jiān)督、檢查，導(dǎo)致安全管理的落后。對于勞務(wù)隊伍要從源頭上加強管控，增加安全生產(chǎn)投入，做到不安全不進場。
（九分公司 田祥楠）
加強安全管理，應(yīng)該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部門、安全管理部門、物資采購和設(shè)備管理部門等安全職能分工都很明確，但是基本上只有安全管理部門進行管理，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，其他職能部門未切實履行安全職能，公司內(nèi)部應(yīng)該樹立全員“大安全”意識，形成“全員共管”的安全管理局面，項目部自查、科室聯(lián)查有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、防護到位。
加強安全管理，應(yīng)該提高項目部安全管理執(zhí)行力。“項目部的首要任務(wù)是生產(chǎn)，如果生產(chǎn)上不去，就不會創(chuàng)造產(chǎn)值”許多項目部的管理人員都有這種意識，這種意識的存在，常常導(dǎo)致項目部忽視“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，形成以“不耽誤生產(chǎn)”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任，也就形成了安全技術(shù)措施落實不到位，管理人員對一些違章、隱患視而不見，造成了安全管理執(zhí)行力不強的后果，導(dǎo)致了部分違章、隱患屢禁不止，久而久之，升格為“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患”，形成了安全管理的頑疾，以致發(fā)生安全事故。要提高項目部安全管理執(zhí)行力，首先提高安全管理意識，加強項目部管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，形成常態(tài)化，做到標準化。
加強安全管理，應(yīng)該重點抓住對勞務(wù)分包單位的管理。勞務(wù)分包單位缺乏安全管理機制，管理人員安全管理知識匱乏，忽視安全生產(chǎn)的重要性，對于安全防護用品、安全防護設(shè)施不了解其必要性和重要性，有能省則省的僥幸心理，不能科學(xué)的進行安全管理，對于本區(qū)域的安全生產(chǎn)無人監(jiān)督、檢查，導(dǎo)致安全管理的落后。對于勞務(wù)隊伍要從源頭上加強管控，增加安全生產(chǎn)投入，做到不安全不進場。
（九分公司 田祥楠）
