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建黨百年映初心 任重道遠謀發(fā)展 濟南城建集團第六分公司堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展
發(fā)布時間：2021/6/9 21:03:22 作者：本站
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黨旗引領(lǐng) 凝聚“紅色力量”
2016年4月，六分公司成立宣城水陽江大道臨時黨支部，將支部建在項目部上，黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
2018年2月，六分公司設(shè)立項目書記崗位，帶領(lǐng)黨員干部成立青年突擊隊，先后在鳳鳴路、虞山大道、平陰工程、黃河大道等重、急、險、難工程精準發(fā)力，基層黨建提質(zhì)增效。
2018年7月，建黨97周年之際，六分公司泰州永定路工程臨時黨支部黨建工作經(jīng)驗被中央電視臺《朝聞天下》欄目推廣報道。
2019年1月，紅色力量引領(lǐng)綠色施工廣受贊譽，六分公司泰州永定路獲得“泰州市先進基層黨組織”。
2020年1月，六分公司黨總支帶領(lǐng)全體黨員干部在疫情防控最艱難的時刻走在最前沿，確保疫情防控緊張有序，并在后續(xù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
2020年7月，面對長江疫情，安慶、宣城黨員奮勇當先，多次參加政府搶險任務(wù)，履行國企責(zé)任，榮獲安廣江堤大電廠搶險點先進集體和防汛抗洪志愿先進集體。
在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六分公司黨總支始終把方向、管大局、保落實，帶領(lǐng)廣大黨員干部不斷破解發(fā)展難題，黨建工作不斷融入中心，服務(wù)大局。努力實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，走好黨建強基路、管理增效路，奮進新時代、展現(xiàn)新作為、聚力新征程。
六分公司黨總支深入推進“黨建+思想”，通過抓黨建促生產(chǎn)，并把新媒體應(yīng)用作為深化學(xué)習(xí)的有效途徑，充分利用視頻會議，把濟南與外地黨員更好的連接在一起。在日常管理過程中，以“做”為本，練好“基本功”。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。嚴格貫徹“三會一課”制度、主題黨日活動、理論中心組學(xué)習(xí)，做好“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)，鞏固“不忘初心、牢記使命”活動成果，充分利用學(xué)習(xí)強國、燈塔軟件加強自學(xué)，與社區(qū)聯(lián)合組織形式多樣的雙報道活動，多效并舉筑牢思想堡壘，并實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作良好互動，全方位提升支部標準化建設(shè)，做到“學(xué)”有特色，“做”出創(chuàng)新，形成了“黨員帶動生產(chǎn)”“黨員攻堅克難”的良好風(fēng)氣，增強黨員干部的學(xué)習(xí)意識，補足精神之“鈣”。
黨旗+市場 龍頭導(dǎo)向勇爭先
作為企業(yè)，市場是發(fā)展的生命所在。六分公司黨總支高度重視市場經(jīng)營開拓，分公司市場經(jīng)營團隊17人中有9人是黨員，同時分公司積極調(diào)入有現(xiàn)場施工經(jīng)驗、技術(shù)水平較高、大家評價較高的優(yōu)秀技術(shù)人員充實到市場經(jīng)營團隊，實現(xiàn)從單一型到復(fù)合型人才集聚的轉(zhuǎn)變。六分公司充分按照“走出去”戰(zhàn)略，施行屬地化管理，做好市場經(jīng)營根據(jù)地建設(shè)。分公司率先成立駐外經(jīng)營辦，第一個將生產(chǎn)副經(jīng)理納入外地自攬項目考核，充分利用生產(chǎn)經(jīng)營中建立的優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)市場經(jīng)營，加強與安慶、宣城、泰州、南通等地溝通交流，加強運作力度，力爭實現(xiàn)新突破。同時加強量化考核，全面提升標書制作的水平，“仔細認真、萬無一失、珍惜機會、問心無愧”是分公司市場經(jīng)營工作的十六字方針，全力打造高效、務(wù)實、嚴謹、認真的經(jīng)營團隊。
天道酬勤結(jié)碩果。多年來，分公司市場經(jīng)營團隊的苦心經(jīng)營、無數(shù)個不眠之夜換來了一個又一個市場捷報，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營任務(wù)指標，逐漸形成濟南、安慶、宣城、泰州四大區(qū)域市場格局。
黨建+精品 “匠心”致“初心”
六分公司作為施工分公司和橋梁結(jié)構(gòu)工程分公司，依托集團優(yōu)勢充分挖掘自身潛能，近年來先后承建了二環(huán)南路英雄山立交、工業(yè)北路高架、臨沂沂河大橋、宣城水陽江大橋、平陰工程、新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)、黃河大道等系列重點工程建設(shè)。工程建設(shè)過程中，黨員干部以“匠心”致“初心”，兢兢業(yè)業(yè)的管理，分公司多項工程獲得國家、省市榮譽。
在管理過程中，積極克服資金壓力、人員不足等難題，全力提升工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽、以質(zhì)量求的發(fā)展。2020年承建的平陰工程點多面廣，高峰期6條道路同步開工建設(shè)，且工程意義重大，能否按期完工將直接影響集團與平陰縣的下步合作。分公司黨總支積極優(yōu)化人員配置，強化科室?guī)头?，激發(fā)每個崗位在工程管理中的主動性和積極性全力以赴促進工程進展。在601青年突擊隊的帶領(lǐng)下，項目部成員充分發(fā)揚城建鐵軍精神，加強各方關(guān)系協(xié)調(diào)，狠抓管理，順利完成各項施工任務(wù)，得到了平陰縣委縣政府及當?shù)厝罕姷母叨日J可，榆山路被當?shù)亟ㄔO(shè)局列為平陰縣市政樣板工程。
安慶中興大道工程是安慶市首條高架路，自開工建設(shè)以來，項目部科學(xué)組織，積極克服周邊小區(qū)密集、交通流量大的影響，加強組織協(xié)調(diào)，過程中嚴格按照安全、質(zhì)量標準化要求進行現(xiàn)場管理；2020年面對新冠肺炎的考驗，項目部包車奔赴云南接工人有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為工程竣工奠定良好基礎(chǔ)；加大策劃力度，加強人材機調(diào)度，全方位推進工程進展，做到全時段飽和施工，于2021年2月10日順利通車。得到了當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)及周邊居民的高度認可。宣城市水陽江大道閉合段北段工程PPP項目榮獲“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”獎。“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”是“華東六省一市”建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。該工程此次獲獎，是繼榮獲“云嶺杯”、“黃山杯”獎項之后獲得的又一項殊榮。
泰州項目加強基層黨建，打造紅色黨建品牌，堅持“紅色力量引領(lǐng)綠色施工，在黨員帶領(lǐng)下積極推廣集團安全文明標準化建設(shè)，同時充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，成立BIM技術(shù)小組，運用BIM技術(shù)模擬施工過程，檢查設(shè)計問題，場地布置等，結(jié)合VI系統(tǒng)進行安全施工教育，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進工程順利進展，贏得了泰州市住建系統(tǒng)的廣泛贊譽。宣城水陽江大橋、安慶迎賓大道、安慶湖心路三項工程獲評安徽省“黃山杯”，安慶湖心北路榮獲“振風(fēng)杯”，宣城兩項工程獲得“云嶺杯”，無錫泰伯大道榮獲“太湖杯”；3項工程順利通過綠色施工示范項目；2項QC成果榮獲全國一等獎；申報實用新型專利9項，發(fā)明專利3項，獲得省級工法3項。
黨建+管理 固本強基提質(zhì)增效
六分公司牢牢把握黨管一切的主動權(quán)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。推行“結(jié)果導(dǎo)向制”，修訂《六分公司管理考核辦法》，加大利潤考核比重，每月聯(lián)合檢查，將考核結(jié)果作為分公司提拔干部、評定工資獎金的依據(jù)，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。
在工程管理過程中，不斷優(yōu)化安全、質(zhì)量管理資源配置，嚴格落實“一崗雙責(zé)”管理，加大安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)力度，著力在安全、質(zhì)量管理的水平和層次上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變；加大投入力度，嚴格落實好標準化施工，突出“預(yù)防為主”的管理思想；嚴格落實執(zhí)行，嚴格落實安全質(zhì)量管理“一票否決”制度，隱患即事故，對履職不力、現(xiàn)場存在較大安全隱患、檢查出的隱患問題多次重復(fù)出現(xiàn)的部門和個人進行嚴厲追責(zé)，持續(xù)保持安全監(jiān)管和責(zé)任追究的高壓態(tài)勢。泰州青年路獲得江蘇省“安康杯勞動競賽”優(yōu)勝單位，宣城宛陵路東延被評為“安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”，安慶市中興大道被評為安慶市“安全文明標準化工地”并通過綠色建造評審。
以集團薪酬體系改革為契機，六分公司做好青年職工發(fā)展規(guī)劃，提升崗位輪換積極性，促進人才多樣發(fā)展、全面開花；加大績效考核力度，對于不能充分發(fā)揮作用的中層管理人員實行末位調(diào)整機制，將合適的人放到合適的崗位上；繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)選拔力度，為年輕優(yōu)秀的人才提供廣闊的發(fā)展舞臺；結(jié)合工程發(fā)展需要，調(diào)整科室崗位配置，選拔優(yōu)秀的人員充實到科室，全面提升科室管理水平；落實駐外輪換制度，分批次、分節(jié)點輪換長期駐外職工，同時加強溝通交流，落實談心談話，及時了解職工所思所想，盡量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人理想的高度融合。
黨建+文化 鐵軍文化共同為家
六分公司積極弘揚“家”文化，堅持“職工利益重于泰山”，弘揚積極向上的企業(yè)精神。分公司精心設(shè)計臨設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃辦公區(qū)、職工宿舍、職工餐廳、職工書屋、籃球場、乒乓球室等，利用業(yè)余時間邀請業(yè)主、監(jiān)理等單位青年職工組織籃球賽、乒乓球賽等活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，營造了和諧健康的工作環(huán)境。堅持駐外走訪長效機制，在職工有困難之時及時伸出組織援助之手，讓更多的一線家庭感受到大家庭的溫暖，助力分公司生產(chǎn)。
黨建帶團建，六分公司堅持以青年文明號創(chuàng)建和青年志愿者活動為載體，以青年能量聚合活動為主線，積極發(fā)揮青年突擊隊作用，強化青年思想教育，助力青年崗位建功、崗位成才。加強對新員工的幫扶，實行“一幫一”談心談話交流；組織“我們的節(jié)日”系列主題活動；對新入職員工組織“傾聽你的聲音、拉近心的距離”活動；組織新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練，增強團隊凝聚力；組織測量技能大賽；組織“迎新杯”籃球聯(lián)誼賽，形成干事創(chuàng)業(yè)、積極宣揚正能量、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
揚帆破浪，砥礪奮進。中國共產(chǎn)黨成立一百周年之際，恰逢集團十四五規(guī)劃的開局之年，六分公司將繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以嶄新的姿態(tài)昂首闊步，勇敢面對挑戰(zhàn)，風(fēng)雨無阻，向著更高、更加宏偉的目標奮勇前行！
(六分公司 趙磊)
2016年4月，六分公司成立宣城水陽江大道臨時黨支部，將支部建在項目部上，黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
2018年2月，六分公司設(shè)立項目書記崗位，帶領(lǐng)黨員干部成立青年突擊隊，先后在鳳鳴路、虞山大道、平陰工程、黃河大道等重、急、險、難工程精準發(fā)力，基層黨建提質(zhì)增效。
2018年7月，建黨97周年之際，六分公司泰州永定路工程臨時黨支部黨建工作經(jīng)驗被中央電視臺《朝聞天下》欄目推廣報道。
2019年1月，紅色力量引領(lǐng)綠色施工廣受贊譽，六分公司泰州永定路獲得“泰州市先進基層黨組織”。
2020年1月，六分公司黨總支帶領(lǐng)全體黨員干部在疫情防控最艱難的時刻走在最前沿，確保疫情防控緊張有序，并在后續(xù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
2020年7月，面對長江疫情，安慶、宣城黨員奮勇當先，多次參加政府搶險任務(wù)，履行國企責(zé)任，榮獲安廣江堤大電廠搶險點先進集體和防汛抗洪志愿先進集體。
在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六分公司黨總支始終把方向、管大局、保落實，帶領(lǐng)廣大黨員干部不斷破解發(fā)展難題，黨建工作不斷融入中心，服務(wù)大局。努力實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，走好黨建強基路、管理增效路，奮進新時代、展現(xiàn)新作為、聚力新征程。
六分公司黨總支深入推進“黨建+思想”，通過抓黨建促生產(chǎn)，并把新媒體應(yīng)用作為深化學(xué)習(xí)的有效途徑，充分利用視頻會議，把濟南與外地黨員更好的連接在一起。在日常管理過程中，以“做”為本，練好“基本功”。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。嚴格貫徹“三會一課”制度、主題黨日活動、理論中心組學(xué)習(xí)，做好“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)，鞏固“不忘初心、牢記使命”活動成果，充分利用學(xué)習(xí)強國、燈塔軟件加強自學(xué)，與社區(qū)聯(lián)合組織形式多樣的雙報道活動，多效并舉筑牢思想堡壘，并實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作良好互動，全方位提升支部標準化建設(shè)，做到“學(xué)”有特色，“做”出創(chuàng)新，形成了“黨員帶動生產(chǎn)”“黨員攻堅克難”的良好風(fēng)氣，增強黨員干部的學(xué)習(xí)意識，補足精神之“鈣”。
黨旗+市場 龍頭導(dǎo)向勇爭先
作為企業(yè)，市場是發(fā)展的生命所在。六分公司黨總支高度重視市場經(jīng)營開拓，分公司市場經(jīng)營團隊17人中有9人是黨員，同時分公司積極調(diào)入有現(xiàn)場施工經(jīng)驗、技術(shù)水平較高、大家評價較高的優(yōu)秀技術(shù)人員充實到市場經(jīng)營團隊，實現(xiàn)從單一型到復(fù)合型人才集聚的轉(zhuǎn)變。六分公司充分按照“走出去”戰(zhàn)略，施行屬地化管理，做好市場經(jīng)營根據(jù)地建設(shè)。分公司率先成立駐外經(jīng)營辦，第一個將生產(chǎn)副經(jīng)理納入外地自攬項目考核，充分利用生產(chǎn)經(jīng)營中建立的優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)市場經(jīng)營，加強與安慶、宣城、泰州、南通等地溝通交流，加強運作力度，力爭實現(xiàn)新突破。同時加強量化考核，全面提升標書制作的水平，“仔細認真、萬無一失、珍惜機會、問心無愧”是分公司市場經(jīng)營工作的十六字方針，全力打造高效、務(wù)實、嚴謹、認真的經(jīng)營團隊。
天道酬勤結(jié)碩果。多年來，分公司市場經(jīng)營團隊的苦心經(jīng)營、無數(shù)個不眠之夜換來了一個又一個市場捷報，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營任務(wù)指標，逐漸形成濟南、安慶、宣城、泰州四大區(qū)域市場格局。
黨建+精品 “匠心”致“初心”
六分公司作為施工分公司和橋梁結(jié)構(gòu)工程分公司，依托集團優(yōu)勢充分挖掘自身潛能，近年來先后承建了二環(huán)南路英雄山立交、工業(yè)北路高架、臨沂沂河大橋、宣城水陽江大橋、平陰工程、新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)、黃河大道等系列重點工程建設(shè)。工程建設(shè)過程中，黨員干部以“匠心”致“初心”，兢兢業(yè)業(yè)的管理，分公司多項工程獲得國家、省市榮譽。
在管理過程中，積極克服資金壓力、人員不足等難題，全力提升工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽、以質(zhì)量求的發(fā)展。2020年承建的平陰工程點多面廣，高峰期6條道路同步開工建設(shè)，且工程意義重大，能否按期完工將直接影響集團與平陰縣的下步合作。分公司黨總支積極優(yōu)化人員配置，強化科室?guī)头?，激發(fā)每個崗位在工程管理中的主動性和積極性全力以赴促進工程進展。在601青年突擊隊的帶領(lǐng)下，項目部成員充分發(fā)揚城建鐵軍精神，加強各方關(guān)系協(xié)調(diào)，狠抓管理，順利完成各項施工任務(wù)，得到了平陰縣委縣政府及當?shù)厝罕姷母叨日J可，榆山路被當?shù)亟ㄔO(shè)局列為平陰縣市政樣板工程。
安慶中興大道工程是安慶市首條高架路，自開工建設(shè)以來，項目部科學(xué)組織，積極克服周邊小區(qū)密集、交通流量大的影響，加強組織協(xié)調(diào)，過程中嚴格按照安全、質(zhì)量標準化要求進行現(xiàn)場管理；2020年面對新冠肺炎的考驗，項目部包車奔赴云南接工人有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為工程竣工奠定良好基礎(chǔ)；加大策劃力度，加強人材機調(diào)度，全方位推進工程進展，做到全時段飽和施工，于2021年2月10日順利通車。得到了當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)及周邊居民的高度認可。宣城市水陽江大道閉合段北段工程PPP項目榮獲“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”獎。“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”是“華東六省一市”建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。該工程此次獲獎，是繼榮獲“云嶺杯”、“黃山杯”獎項之后獲得的又一項殊榮。
泰州項目加強基層黨建，打造紅色黨建品牌，堅持“紅色力量引領(lǐng)綠色施工，在黨員帶領(lǐng)下積極推廣集團安全文明標準化建設(shè)，同時充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，成立BIM技術(shù)小組，運用BIM技術(shù)模擬施工過程，檢查設(shè)計問題，場地布置等，結(jié)合VI系統(tǒng)進行安全施工教育，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進工程順利進展，贏得了泰州市住建系統(tǒng)的廣泛贊譽。宣城水陽江大橋、安慶迎賓大道、安慶湖心路三項工程獲評安徽省“黃山杯”，安慶湖心北路榮獲“振風(fēng)杯”，宣城兩項工程獲得“云嶺杯”，無錫泰伯大道榮獲“太湖杯”；3項工程順利通過綠色施工示范項目；2項QC成果榮獲全國一等獎；申報實用新型專利9項，發(fā)明專利3項，獲得省級工法3項。
黨建+管理 固本強基提質(zhì)增效
六分公司牢牢把握黨管一切的主動權(quán)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。推行“結(jié)果導(dǎo)向制”，修訂《六分公司管理考核辦法》，加大利潤考核比重，每月聯(lián)合檢查，將考核結(jié)果作為分公司提拔干部、評定工資獎金的依據(jù)，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。
在工程管理過程中，不斷優(yōu)化安全、質(zhì)量管理資源配置，嚴格落實“一崗雙責(zé)”管理，加大安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)力度，著力在安全、質(zhì)量管理的水平和層次上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變；加大投入力度，嚴格落實好標準化施工，突出“預(yù)防為主”的管理思想；嚴格落實執(zhí)行，嚴格落實安全質(zhì)量管理“一票否決”制度，隱患即事故，對履職不力、現(xiàn)場存在較大安全隱患、檢查出的隱患問題多次重復(fù)出現(xiàn)的部門和個人進行嚴厲追責(zé)，持續(xù)保持安全監(jiān)管和責(zé)任追究的高壓態(tài)勢。泰州青年路獲得江蘇省“安康杯勞動競賽”優(yōu)勝單位，宣城宛陵路東延被評為“安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”，安慶市中興大道被評為安慶市“安全文明標準化工地”并通過綠色建造評審。
以集團薪酬體系改革為契機，六分公司做好青年職工發(fā)展規(guī)劃，提升崗位輪換積極性，促進人才多樣發(fā)展、全面開花；加大績效考核力度，對于不能充分發(fā)揮作用的中層管理人員實行末位調(diào)整機制，將合適的人放到合適的崗位上；繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)選拔力度，為年輕優(yōu)秀的人才提供廣闊的發(fā)展舞臺；結(jié)合工程發(fā)展需要，調(diào)整科室崗位配置，選拔優(yōu)秀的人員充實到科室，全面提升科室管理水平；落實駐外輪換制度，分批次、分節(jié)點輪換長期駐外職工，同時加強溝通交流，落實談心談話，及時了解職工所思所想，盡量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人理想的高度融合。
黨建+文化 鐵軍文化共同為家
六分公司積極弘揚“家”文化，堅持“職工利益重于泰山”，弘揚積極向上的企業(yè)精神。分公司精心設(shè)計臨設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃辦公區(qū)、職工宿舍、職工餐廳、職工書屋、籃球場、乒乓球室等，利用業(yè)余時間邀請業(yè)主、監(jiān)理等單位青年職工組織籃球賽、乒乓球賽等活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，營造了和諧健康的工作環(huán)境。堅持駐外走訪長效機制，在職工有困難之時及時伸出組織援助之手，讓更多的一線家庭感受到大家庭的溫暖，助力分公司生產(chǎn)。
黨建帶團建，六分公司堅持以青年文明號創(chuàng)建和青年志愿者活動為載體，以青年能量聚合活動為主線，積極發(fā)揮青年突擊隊作用，強化青年思想教育，助力青年崗位建功、崗位成才。加強對新員工的幫扶，實行“一幫一”談心談話交流；組織“我們的節(jié)日”系列主題活動；對新入職員工組織“傾聽你的聲音、拉近心的距離”活動；組織新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練，增強團隊凝聚力；組織測量技能大賽；組織“迎新杯”籃球聯(lián)誼賽，形成干事創(chuàng)業(yè)、積極宣揚正能量、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
揚帆破浪，砥礪奮進。中國共產(chǎn)黨成立一百周年之際，恰逢集團十四五規(guī)劃的開局之年，六分公司將繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以嶄新的姿態(tài)昂首闊步，勇敢面對挑戰(zhàn)，風(fēng)雨無阻，向著更高、更加宏偉的目標奮勇前行！
(六分公司 趙磊)
