第三版
鐵軍勁旅勇亮劍 地鐵軍團(tuán)揚(yáng)威名
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濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司第二分公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司第二分公司成立于 1997 年 10 月，也是濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司軌道交通分公司、濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司爆破分公司。伴隨集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，二分公司在做好傳統(tǒng)市政道路、給排水、管網(wǎng)、橋梁等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，立足自身優(yōu)勢，深耕城市隧道、軌道交通等新興領(lǐng)域，圍繞軌道交通業(yè)務(wù)拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，打造了一支實(shí)力強(qiáng)勁的“地鐵軍團(tuán)”。
圍繞集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持不忘初心、牢記使命難而進(jìn)、奮勇爭先，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，年施工產(chǎn)值突破 31 億元，創(chuàng)集團(tuán)各單位年施工產(chǎn)值最高。分公司先后榮獲全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、濟(jì)南市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、“濟(jì)南市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。在發(fā)展的道路上，二分公司以“闖關(guān)奪隘”的勇氣和“咬定青山不放松”的毅力，在軌道交通領(lǐng)域開疆拓土、勇往直前，努力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，爭做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“排頭兵”。
立足自身優(yōu)勢 搶占市場先機(jī)
依托集團(tuán)資質(zhì)、業(yè)績、資金優(yōu)勢，分公司認(rèn)真研判經(jīng)營形勢、大力搶抓市場機(jī)遇，轉(zhuǎn)變理念，積極開拓省外市場。在做好各項(xiàng)市場維護(hù)備案及相關(guān)手續(xù)前提下，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献鲉挝粶贤ń涣?，把握政策信息變化，確保投標(biāo)工作穩(wěn)步有效推進(jìn)。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，做到干一項(xiàng)工程，辟一方市場，留住一處口碑。2013 年，分公司在溫州成立辦事處拉開了外地市場經(jīng)營的序幕。此后以溫州市場為基礎(chǔ)，從溫州市輻射到浙江周邊各縣市，進(jìn)而打開了江西市場，在贛州取得突破成績。
堅(jiān)持經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。目前，二分公司市場范圍主要在浙江、江西兩省，深耕浙江、江西市場十余年，積累了充足的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。近三年累計(jì)中標(biāo)金額 30多億元，超額完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)。臺(tái)州椒江南部市場群區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施提升工程 ( 路澤太高架二期）標(biāo)段 1 合同額 6 億元，浙江金華 - 義烏 - 東陽市域軌道交通工程土建施工 11 標(biāo)段合同額 5.7 億元，是分公司首個(gè)中標(biāo)的外地軌道交通項(xiàng)目。
近年來，憑借濟(jì)南打造千億級(jí)軌道交通產(chǎn)業(yè)的良好契機(jī)，分公司依托自優(yōu)勢，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、加大投入，全力挺進(jìn)隧道、軌道交通領(lǐng)域，先后承建了濟(jì)南石房峪隧道、玉函路隧道、望岳路隧道等高難度城市隧道工程和濟(jì)南軌道交通 2 號(hào)、3 號(hào)、4 號(hào)等軌道交通項(xiàng)目，在為濟(jì)南地鐵建設(shè)領(lǐng)域建功立業(yè)的同時(shí)，也鍛造出一支專業(yè)化的地鐵土建施工隊(duì)伍，已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的全面進(jìn)軍軌道市場戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)多元化發(fā)展總體規(guī)劃，于 2016年與濟(jì)南軌道交通集團(tuán)合作，在長清區(qū)設(shè)立濟(jì)南軌道城建智能制造基地，建成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的盾構(gòu)管片生產(chǎn)車間和大型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間，已為濟(jì)南地鐵 1 號(hào)線、2 號(hào)線、3 號(hào)線提供優(yōu)質(zhì)管片 50000 余環(huán)，生產(chǎn)總產(chǎn)值 9 億余元，為集團(tuán)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)精品工程 厚植底蘊(yùn)實(shí)力
2021 年，二分公司在建項(xiàng)目共 23 個(gè)，分布在山東省內(nèi)濟(jì)南、濟(jì)寧，浙江金華、溫州，江西贛州等地。二分公司立足隧道、軌道主業(yè)的同時(shí)，涉足道路、高速公路、建筑、智能裝配、水利等多領(lǐng)域，專業(yè)跨度大，管理要求高。分公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量為本，健全管理制度體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化就提升管理標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字化提升管理效率，深耕細(xì)作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，得到了建設(shè)單位和社會(huì)各界的高度認(rèn)可。
軌道交通 3 號(hào)線一期工程是集團(tuán)首次參建的軌道交通項(xiàng)目，在施工經(jīng)驗(yàn)不足、工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等諸多不利因素，項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)“城建鐵軍精神”，采取全天 24 小時(shí)連續(xù)施工等方式推進(jìn)工程進(jìn)度，不斷刷新“濟(jì)南速度”，成為地鐵3號(hào)線全線第一個(gè)土建封頂?shù)氖┕挝?。軌道交?2 號(hào)線面對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜以及新型冠狀病毒肺炎疫情對生產(chǎn)造成影響等困難，項(xiàng)目部全體干部職工連續(xù)兩個(gè)春節(jié)放棄休假堅(jiān)持生產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)疫情防控與工程建設(shè)“兩手抓、兩手贏、雙勝利”。春暄路隧道單洞跨徑 19.7m，是集團(tuán)首次承建大跨度隧道，項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，制定輕質(zhì)混凝土回填方案，順利度過危險(xiǎn)段施工，作為濟(jì)南市 HSE 管理體系試點(diǎn)項(xiàng)目，吸引眾多單位前來觀摩學(xué)習(xí)。 黃河大道工程是濟(jì)南市“北起”城市發(fā)展新格局的重要戰(zhàn)略部署，工程施工整體難度大，地下水位高，對施工組織整體協(xié)調(diào)及分段施工安排極具考驗(yàn)。項(xiàng)目部倒排時(shí)限，壓茬推進(jìn)，倒逼工程建設(shè)“加速跑”，全力以赴為實(shí)現(xiàn) 10 月底臨時(shí)通車目標(biāo)而努力。
強(qiáng)根固魂 提升黨建工作實(shí)效
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)大局，服務(wù)一線，通過開展黨建、思想宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)主題活動(dòng)，不斷擴(kuò)大組織覆蓋范圍，強(qiáng)化組織功能，激發(fā)了黨建工作活力。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化宣傳輿論引導(dǎo)，弘揚(yáng)主旋律，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
制定下發(fā)黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“燈塔”“學(xué)黨史、辦實(shí)事”平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)在日常、學(xué)在經(jīng)常，引導(dǎo)黨員干部深學(xué)細(xì)照篤行，確保學(xué)習(xí)教育不斷檔。扎實(shí)開展特色活動(dòng)，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。與濟(jì)南軌道交通集團(tuán)建投公司等開展聯(lián)創(chuàng)共建，開展參觀紀(jì)念館、觀看愛國影片等豐富多彩的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工知史愛黨、知史愛國，不斷增強(qiáng)守初心、擔(dān)使命的思想和行動(dòng)自覺。積極開展“我為群眾辦實(shí)事”，踐行為民初心。在軌道交通三號(hào)線二期設(shè)立臨時(shí)黨支部，開展義務(wù)植樹、疏通溝渠等公益活動(dòng)。
注重親善化和人情化管理，不斷改善基層一線職工的工作環(huán)境與生活條件。各項(xiàng)目部均建立了職工活動(dòng)室，添置了洗衣房、乒乓球、籃球場等文體設(shè)施。切實(shí)做好駐外地職工后勤保障服務(wù)工作，傳遞企業(yè)關(guān)愛。利用端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展慰問活動(dòng)、健康體檢，服務(wù)廣大職工。多措并舉為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓職工切實(shí)感受到分公司的關(guān)心與溫暖，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。
強(qiáng)化人才培養(yǎng) 提高核心競爭力
人才是第一生產(chǎn)力。二分公司根據(jù)人才需求情況，強(qiáng)化人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，打造和擴(kuò)充軌道交通施工管理高層次人才隊(duì)伍，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。深入開展人才建設(shè)專題調(diào)研，對人才培養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)助制定員工職業(yè)規(guī)劃，制定關(guān)于晉升主測、主技崗位的暫行管理規(guī)定等制度，給思想品質(zhì)好、專業(yè)素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的年輕干部搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。借助社會(huì)資源，通過集中培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、“引進(jìn)來，走出去”、“以老帶新”等方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷提升人員業(yè)務(wù)能力。制定了完備的師帶徒管理辦法，重點(diǎn)圍繞熟悉崗位技能等進(jìn)行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，明確師傅的職責(zé)和對徒弟的要求，建立了考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2021 年幫扶 14 對師徒共28 人簽署協(xié)議，并簽訂師帶徒責(zé)任書。通過引才、育才、幫扶“三位一體”模式助力年輕人成長，加快后備力量儲(chǔ)備技能 , 激發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)活力。目前在職職工405 名，其中中級(jí)及以上人員為164 人，高級(jí)工程師 27 人，E 類人才 33 人，一級(jí)注冊建造師 44人。
今年是中國共產(chǎn)黨成立 100周年，也是“十四五”開局之年 ,二分公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以開拓進(jìn)取的精神，謀發(fā)展、破難題，提高統(tǒng)籌全局能力；發(fā)揚(yáng)“三?！本瘛?qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，努力開創(chuàng)工作新局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
（二分公司 杜清）
